| 陳爽指出，尊重員工是首 要的管理態度：「光大控 股視員工為最重要的財富 ，以符合市場規律，管理 人才，使其工作價值得到尊重。 僱員決定將職業生涯的一段光景貢獻於光大控股，我們便有責任確保這是一個能為員工增值的過程，提升員工的專業知識和工作技能，實現員工的工作理想。」 陳爽續道：「公司期望與員工共同成長，與員工一起分享公司成長的歷程；公司會以市場的方式，合理衡量員工從企業成長之中，理應分享的部份，實踐『創造價值，分享價值』的原則。」光大控股把公司業績和員工的工作表現掛鉤，兩者有著共同目標，利益一致，公司並以符合市場的規則，甚至是比市場更具吸引力的方式，獎勵員工，與員工一起分享成果。 建立簡單和諧的企業文化此外，光大控股的人力資源策略，亦重視建立一個快樂的辦公室氣氛，致力建立和諧的工作文化。陳爽提出：「『簡單成就價值』，讓辦公室內的一切關係從簡，便可提高企業的營運效率。」 |
陳爽坦言：「這份快樂和諧的文化，只可意會，不可言傳。因此，管理層以身作則，由個人做起，並與各個員工，不論職位高低，保持友好的工作關係，引導員工感受這份企業文化，再推而廣之。」光大控股亦會透過不同的活動，將快樂的氣氛廣傳開去。例如在員工的生日，公司向員工發放利是以表祝賀；每年舉辦中、港兩地交流團，以一系列的團隊建設活動，加深員工彼此間的認識和關係；一年一度的秋季旅遊，邀請員工及其家人參與，增進同事的親子樂。透過這些活動，大家希望在辦公室營造一個輕鬆的氛圍，而不是充滿壓力的空間。
這些年，受惠於有效的人力資源政策，從外資投行加盟到光大控股的人才不斷增加，光大控股在市場上的地位備受肯定。另一方面，因公司內部倡導符合國際商業市場的文化，使員工繼續為公司創造價值。因此，公司的流失率亦較市場為低，這也是管理層感到欣慰的事情。 |
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