| 港人的環保意識日益提高，注重能源效益，無論是購買電器或汽車，都會盡量首選節能型號。其實一般人除了可在日常生活注重綠化外，在工作上也應考慮勇於肩負環保責任的僱主。來自法國的能源管理專家施耐德電氣，一直致力開發及提供能源管理的產品，不但為用家帶來更高效率和可靠的解決方案，更關注可持續發展。施耐德電氣在八十年代進軍香港，發展至今，主要處理中壓至低壓電的業務，大至供電系統及大廈的電流管理，小至電燈開關及電拖板，範圍既廣泛，亦具專業性。
施耐德電氣總部設於法國，但公司相當重視亞太區的業務發展，故此香港分部辦公室也設團隊，負責國際業務；現時香港分部有超過五百名員工，當中約有五分二主職施耐德電氣環球的業務，其餘約三百多人則負責本地營運。此外，部份集團管理層，例如首席人力資源經理的辦公室，也設於本港，可見香港分部在集團中的重要性。 施耐德電氣（香港）人力資源總監倫慧芬表示，本地團隊中約佔一半為銷售同事，另外的一百多人則負責不同項目的執行工作，為客戶提供服務，包括港鐵的門禁系統；還有數十名從事支援性工作，例如會計、人力資源等。 倫慧芬認為，很多選擇加入施耐德電氣的員工，都是理解到能源管理的重要性而入行。「集團致力發展綠色科技，為地球的環境作出貢獻；這些理念都受到不少年輕人的認同。」當然施耐德電氣亦有推出一系列內部措施，以吸引及挽留人才。 海外任職 擴闊視野馬可勃羅 （Marco Polo） 為知名的遠航探險家，他的船隊在十三世紀東來，對中西發展帶來深遠的影響。今日在施耐德電氣（香港）工作，則有機會到海外發展，同樣重要。倫慧芬表示，集團設有Marco Polo 計劃，可讓年輕有為的同事，有機會到海外任職。根據這個計劃，施耐德電氣會不定期列出世界各地的職位空缺，供年輕員工申請；通過面試的同事，可在集團的安排及協助下，到當地上班，為期一至兩年。「Marco Polo 計劃既可讓本地分部分享外地分公司的做法和強項，同時亦可讓參與的同事，認識集團位於不同地區的人才，擴闊工作圈子和視野。」Marco Polo 計劃大約每兩年舉辦一次；上一輪香港分部便派出兩位同事，分別到了法國及俄羅斯工作。 不少企業管理層都說樂於聆聽下屬聲音，但往往「意見接受，態度照舊」。施耐德電氣的企業文化，不止於重視員工的意見，更開放地讓同事參與集團的決策過程。當公司要作出重大決定，或者調整大方向之前，管理層都會透過不同渠道，例如大型問卷調查，或是員工大會， |
收集大家的意見，然後 才制定有關方案。「公司 增加同事的參與度，便能 提高大家的歸屬感，人才便 更樂於任職於施耐德電氣。」 為了協助員工在工作和 生活之間 取得平衡，施耐德 電氣去年特別成立了康樂小組， 舉行更多有益身心的活動。倫慧芬 指出：「以往公司的康樂活動，都是由 人力資源部門及設施管理部門合辦；但新設的康樂小組，則是由來自不同部門約十多個青年同事組成，更貼近民意，所舉行的活動亦更受歡迎。」她續稱，公司設立小組，同時亦可訓練成員的領導能力；被挑選入伍者，都是集團有志培育的年輕同事；他們猶如部門主管，負責制定決策和財務安排，以至執行計劃。透過這些訓練，他們將來可望成為施耐德電氣的管理層。 收集大眾意見後，再經小組投票決定，公司舉行了不同形式的活動。去年的家庭同樂日，選到海洋公園遊玩，既讓員工與家人共享天倫之樂，而未婚同事也可以邀請愛侶參與。康樂小組亦成立不同的體育隊伍，如足球及籃球隊，由公司出資租用場地及訂購制服。此外，每個月份的最後一個星期五，都定為公司水果日，同事可共享時令水果。其他活動還包括一年一度的公司聚餐，以至百萬泳及舉行書本義賣等連串公益活動，別具意義。 鼓勵學習 多元進修倫慧芬認為，學習既是員工的權利，亦是一份義務。如果同事的職能與工作要求出現落差，便有需要透過培訓來填補空間。施耐德電氣每年都要求主管與下屬商討職業發展，以及進修需要；公司收集資料後，就會訂立未來一年的培訓主題及項目。施耐德電氣提供三個培訓模式，分別是網上、課堂及個人學習。「網上學習猶如員工專享的免費知識庫。同事可參考指引，選擇相關的課程及考核項目。」集團規劃了每位員工每年必須修讀的課程，而同事每年都要用上最少五個工作天於增值進修。在整個培訓系統當中，項目達數千，多不勝數。倫慧芬表示，施耐德電氣的員工流失率較同業低，但公司一直保持穩定的步伐擴張，所以陸續都會招聘新人。施耐德電氣亦會到不同的學院舉辦講座，吸引學生加入；亦與香港專業教育學院合作，既捐贈了一個實驗室，以培養及發掘人才，也訂立了一個為期三個月的實習生計劃，藉以吸納優秀的學生。
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