白紙變精英 力爭上游

盧懿君坦言,俊和比其他公司一至兩年的管理見習生項目,更見完整和深入。而完成六年計劃的員工,有望升任助理項目經理一職,距離一般需要十年工作經驗方能勝任的項目經理,只是一步之遙。另一方面,為了吸引更多年輕一代加入建造業,俊和經常走訪各大院校和中學,介紹業界和個人事業發展的前景,藉此吸納工科畢業生、以至俗稱「白紙」的中學生。同時俊和亦特別為「白紙」以至中層管理層,分別提供不同的培訓項目,讓大家提升技能和工作表現,爭取向上流的機會。盧補充道:「公司如有空缺,會先考慮內部調配,增加同事的晉升良機。」俊和的員工福利甚具競爭力,例如七天結婚假、五天男士侍產假、生日假期等,皆走在行業尖端;公司亦會為有子女升讀本地大學的員工,每年提供兩萬元教育基金。

校園計劃 推動年輕化

要改變的,還有對地盤工作的過氣形象。一般人想像的建造業,日曬雨淋,骯髒粗魯,辛苦乏味。本着與時並進的精神,俊和發展集團於2013年便推出校園計劃(Project Campus),從工作環境、做事文化和科技應用三方面,開創先河,帶來新的變化及視野,吸引更多年輕人加入這個行業,帶動業界進入一個新世代。

將會議枱變身桌球枱,又利用時尚的科技產品,例如60吋觸控式顯示屏、航拍機、繪圖流動應用程式、雲端作業及人手一部的流動電子平板,以協助工作;加上色彩豐富、設計開放的會議室,乍聽以為身處廣告公司或社交媒體的辦公空間。原來這是俊和建築工程旗下的特選建築地盤,令人扭轉對地盤的傳統印象。「在地盤工作,也可偷閒呷一口咖啡。」

俊和發展集團總經理(內部營運)譚志光表示,咖啡(COFFEE)正正表達出校園計劃的六大原則:上下團結 (Collaboration);開放態度 (Openness);工作趣味 (Fun);互相尊重(Fairness);團隊凝聚(Engagement)及工作效率(Efficiency)。這六項要素,亦是俊和文化的重點。

 

「有曾任職
於校園計劃
特選地盤的 同事,
因有其他原因離開 公司,任職其他地盤後,才發覺兩者大有差別;之後他也想重回俊和的大家庭。」此計劃已為業界樹立典範,譚志光笑稱,校園計劃項目十分歡迎同業的仿效。俊和發展集團高級人力資源經理盧㦤君亦指出,校園計劃特選地盤的員工流失率,比其他地盤的數字低約百分之三十,成效顯著。

貢獻社 會改變建造業形象

成立於1968年的俊和,是一家享負盛名的香港建築公司,業務遍及樓宇建築、土木工程、地基工程、機電工程、路軌工程、維修保養、裝飾及室內設計等範疇。除核心業務外,俊和近年持續開拓物業發展、投資項目、物業管理及專業服務。工程及發展項目遍及香港、中國大陸、澳門、台灣、越南及阿聯酋等地。

作為連續十一年取得「商界展關懷」標誌的俊和,一向積極鼓勵員工關懷社會,參加不同的義工活動。在俊和的會議室,見到的不只是一份份複雜的建築圖則,還有多幅叫人眼前一亮的建築地盤照片。原來這都是俊和於年前舉行的「CONNECTION連‧繫」慈善攝影展覽的作品。一共九十二幅由國際知名攝影師拍攝的相片,分別於俊和旗下二十二個香港大型基建工程項目取景。大家可從中了解建造業員工的工作和貢獻,更可欣賞專業攝影師如何利用鏡頭,呈現一個與別不同、充滿藝術氣息的建築地盤。展覽亦為建造業關懷基金及Lifewire《護‧聯網》籌款,為有需要的工友家屬提供經濟及情緒上的援助,並為病童籌募善款,別具意義。