| |
來自法國的施耐德電氣，以作為世界能源管理專家見稱，為百多個國家的能效及基礎設施、工業、數據中心及網絡、樓宇和住宅市場，提供智能城市發展及生活上各個層面的創新能源管理方案，其中在能效與基礎設施、工業過程控制、樓宇自動化和數據中心與網絡等市場，均處於世界領先地位；在住宅應用領域上，也擁有強大的市場能力。施耐德電氣在2015年的銷售額為二百七十億歐元，現在全球僱用超過十六萬名員工，實力雄厚。
施耐德電氣早於八十年代已踏足香港，現時該公司在港致力拓展兩大核心業務 ──電力與自動化管理，包括電源質量分析、紅外熱像電力監測等。透過不斷突破科技界限，為本地零售業、醫療機構、酒店業、資訊科技業及工業等市場，提供更高效的能源管理系統及服務。
很多人的環保意識愈來愈強，在行為上都以減少消耗能源為己任，亦有不少年輕人胸懷更遠大的抱負，希望推動綠色環境和改善人類的未來。施耐德電氣人力資源總監倫慧芬表示，公司致力提高能源使用效率，期望員工不僅視之為一份工作，更要對可持續發展有一份使命感。「在招聘會及面試時，我們必定會詢問應徵者，對這個熱門議題有甚麼遠見和創新想法；僱員必須打從心底裡深信綠色環境的重要性。」看來有意加入這間國際企業的求職者，務必認同其文化及願景。
小小螺絲釘 可起關鍵作用
即使是一顆小小螺絲釘，亦可在一艘遊遍世界的郵輪起不可或缺的作用。倫慧芬強調，施耐德電氣旗下每一位員工，不論職位高低，只要共擁同一信念，對持續發展有所追求，必能在這裏帶來貢獻。堅持「對員工充分的信任」，正是該集團其中一項核心價值。沿着管理層定下的發展方向，員工可擁有很大的自由度，在各自的崗位上發揮所長，或推動可行的創新方案。公司敢於嘗試，令同事猶如置身於一個「冒險樂園」，勇於構思大膽的意念。「施耐德電氣並非論資排輩的公司，階級觀念較輕；由最前綫的員工到香港區總裁之間，大多只有三個階級，架構相對簡單。我們也會經常邀請前綫員工參與管理層會議，讓大家能夠直接對話溝通；前者可第一時間了解公司的發展方向，管理層亦可從前綫同事的口中，了解到客戶的需求和意見。」
不少企業的員工康樂活動，都是由人力資源部主導。反之，在施耐德電氣則由一個來自不同部門的年輕同事合成的小組統籌。此舉既可貼近員工民情和潮流，所推行的活動自然更受歡迎，同時亦可讓小組成員發揮領導才能、創新思維和活動管理等技巧。「人力資源部主要根據預算而提供資金，小組便可自行決定活動種類和使費細節。這個做法，對年輕員工帶來寶貴的經驗，在過程中所吸收的處事技巧，甚至有助他們將來升任公司的管理職位。」
打造理想工作環境 提升員工工作表現
推動員工身心健康亦是施耐德電氣的一個重點計劃，該公司相信健康快樂的員工能提升工作表現，所以盡力配合員工在不同方面的需要。
設備完善及寬敞的辦公室可讓員工有效率及舒適地工作，在設計上花點功夫亦能促進同事之間的交流及刺激創意靈感。走進施耐德電氣的辦公室，隨處可見開放討論區設在每個角落，方便員工隨時與不同團隊進行討論；設計時尚的茶水間，每天供應健康零食、飲料及水果，是員工小休的好地方；會議室配備視像會議及先進投影設備，有效提升工作效率；靈感室設計舒適，員工可在輕鬆的環境想出更多點子，辦公室內也設有媽媽房，貼身照顧在職媽媽於辦工時間內的家庭需要。
|
|
施耐德電氣定期舉辦健康講座及健康檢查給予員工，統籌各類康樂及社交活動，包括成立體育隊伍、瑜珈班、手作班等等，而該集團一年一度的家庭同樂日，今年更以家庭運動日為主題，提升員工的健康意識。由於該公司有不同背景文化的員工，所以除了會舉辦中秋猜燈謎、聖誕聯歡會等本地傳統節慶活動外，還會慶祝印度新年，每月更為員工慶祝生日 ，打造融洽而溫暖的工作團隊。
不止向上流 亦可向外闖
倫慧芬透露，公司明白員工對向上流的希冀，故特別訂立了一套快速發展機制，重點培育具十足潛質的年輕人才，提拔他們於短時間內擔任經理級職位。「最近有兩位隸屬市場部的年輕同事，獲擢升為主管。他們雖然沒有深厚經驗，但對工作富有熱誠，敢於表達個人的創新觀點和方案。經過評核後，管理層認為他們皆是可造之材，故破格提升，希望對公司帶來新的突破。」這些事例，正正反映了公司「有能者居之」的信念。
除了晉升機會，同事每兩至三年，亦可申請轉職至其他部門，擴闊工作領域，豐富個人經驗。集團內每有職位空缺，定會優先考慮內部同事的申請。施耐德電氣更會善用其全球業務的優勢，每兩年舉辦一次「Marco Polo 國際專才計劃」，鼓勵三十五歲以下的員工，自薦申請到集團位於不同國家或地區的分部任職，為期一至兩年。「此計劃能讓年青有為的同事踏足海外，廣結人脈，擴闊工作圈子，提升國際視野。來自不同地區的同事可藉此分享彼此的工作方式，互相裨益，對公司帶來無形的投資回報。」
內部鼓勵自主學習 對外支援學界發展
倫慧芬認為，同事除了要認同公司的企業文化，亦要保持對工作的熱情，並有一份持續學習的心，與公司一同進步，方能在日新月異的科技發展中，保持高度競爭力。「能源科技的發展迅速，無論是企業還是員工，都需要不斷學習最新科技，走在時代尖端。所以，施耐德電氣投入甚多資源，為同事建立了多元化的培訓項目。」除了課堂及導師指導，施耐德電氣亦大力推動電子學習平台，提供大量的免費課程，讓大家自由選擇，發掘適合個人興趣及職務的培訓，自我增值。
她亦指出，總公司設立了「學習月」，全球分公司皆會一起參與。於剛過去的5月，香港分部邀請各界翹楚跟同事分享成功之道，加上外聘導師所籌劃的專題課程和其他密集式的培訓活動，打造企業學習文化。公司亦會資助員工報讀由其他院校舉辦、與業務相關的專業課程。「施耐德電氣強調自主學習，鼓勵同事發揮主動性。」
要培育新血，施耐德電氣採取早着先機的策略，積極與學界合作，物色人才。倫慧芬說，公司參與各大院校舉行的職業展覽及講座，讓學生了解行業前景，又為他們提供多元化的實習機會。同學既可結合課堂所學知識和實務經驗，深化個人資歷，施耐德電氣亦可從中了解他們的能力，挑選有潛質的新人，達至雙贏局面。
她續稱：「公司分別於理工大學及香港專業教育學院設立了實驗室，支持同學進行學習活動及學術研究。」 |
|
專訪片段
