星展銀行(香港)有限公司

由科技巨擘,以至眾多初創企業,皆採用開放靈活的辦公室設計,蔚然成風;另一方面,因應疫情,遙距工作愈見流行。這些趨勢顛覆不少企業的營運,並以新興工作模式,吸引新世代僱員。星展銀行亦逐步將傳統辦公室重新設計,打造成一新耳目的JoySpace,並採取「混合辦公模式」,推動與時並進的企業文化,實踐「Future of Work,Workforce & Workplace」的理念。

星展銀行(香港)今年囊括「卓越僱主大獎」、「卓越僱員參與大獎」、「卓越企業領袖培訓大獎」、「企業培訓大獎」以及「同心抗疫關懷僱主大獎」,肯定該企業在人才管理方面的領先績效。

該行董事總經理及人力資源主管鄭綺青表示:「身處瞬息萬變的數碼年代,我們必須推行具前瞻性的策略,配合以機敏靈活的工作模式,放眼投資未來,打造個人化僱員體驗,方可確保企業的持續性發展。」

星展銀行(香港)有限公司

開放型空間 結合科技和美學

她憶述,早在2018年星展銀行已着手籌劃JoySpace,預計利用五年為分別位於中環中心、港島東中心及位於觀塘海濱Two Harbour Square的辦公室,進行具指標性的空間改造。JoySpace設計寬敞開揚,靈活桌座安排可讓員工自由選擇座位,亦可隨時與不同部門的員工交流協作。辦公室傢俬可隨意調動重置,適應不同的組合和討論,例如大堂多作日常餐飲和歇息之用,有需要時則可變身為員工大會、培訓和慶祝派對等的活動場地。另外,同事的工作桌和椅子用上可調校高度的款式,方便大家坐下或站立,隨時可作伸展,減少對肩頸的負擔。

員工若要進行會議,也可選擇在設有落地玻璃的會議室聚首。會議室特別之處,是用上能過濾房內屏幕畫面的玻璃外牆,加上良好隔音設備,保障機密內容,亦避免影響其他同事工作。

星展銀行(香港)有限公司

步進JoySpace,感受到的不再是傳統辦公室的沉悶氣氛,反而洋溢美術館的愜意氛圍。該公司邀得多位本地年輕藝術家,以星展銀行的品牌理念創作大型壁畫,充滿時尚和活力風格;其中一幅大型牆壁,陳列以水樽、器皿、洗髮液瓶及玩具等塑膠物料循環再造、由銀行商標元素組成的作品,顯示該企業的可持續發展理念。

稱之為JoySpace,辦公空間當然不乏歡樂和輕鬆氣息,既有進餐、享用咖啡的地方,亦在落地玻璃窗前設多部按摩椅,可俯瞰都會景觀,舒緩工作壓力。此外,辦公室亦設多部空氣清新機和不少綠色植物,帶來一個充滿生氣而清爽的環境。

星展銀行(香港)有限公司

化挑戰為機遇 深化遙距工作模式

新冠疫情進一步加速不少跨國集團轉型的步伐。鄭綺青指出,星展銀行將挑戰轉化為機遇。「我們認為這是重新審視工作模式的良好契機。 透過研究、深入實驗及員工調查,星展銀行在去年起推行永久性的『混合辦公模式』,即使在疫情受控的情況,很多工種的員工也可以選擇遙距上班,可佔總工作時間最多四成。此措施可提升僱員的自主性,同時亦保持同事之間的聯繫。」

遙距工作漸成未來常態,為了加強效率和員工適應力,星展銀行亦推出多項支援措施。鄭綺青稱,在家工作減少同事見面、聚會、一起進膳的機會,難免有些疏離。公司遂發起充滿趣味的「TOGETHER活動」,令大家縱使不在辦公室現身,也可和團隊成員保持互動關係,提升對公司的投入度。據稱,員工可參與不同的虛擬活動,例如運動、聚餐,甚至一起打開家中雪櫃,藉此加深彼此了解。「有些同事的雪櫃滿是零食和雪糕,另一些則以素食材料為主,反映大家不同的口味和生活習慣。這些有趣活動都是在辦公室做不到。」

此外,星展銀行推出內部使用的「iHealth」流動應用程式,聯繫本地及海外同事參加日行萬步挑戰、安睡時間挑戰等活動,通過平台內個人化及遊戲化的設計,跨國界一同邁向「L.E.S.S」(Live Well、Stay Well、Eat Well及Save Well)的目標。「iHealth」每季推出不同的健康主題,早前有連續三日的「Live Well」活動,員工可自由參與不同網上活動,由個別範疇的專業教練指導瑜伽、冥想、拉筋等環節,以平衡身心健康,亦為生活添加樂趣和活力;另有因應「Eat Well」減糖主題而提供每日小貼士和快訊。

敢於變革 加強核心領導力

未來工作模式及未來辦公空間固然重要,以人為本的未來團隊才是核心所在。鄭綺青說:「作為一家學習型企業,星展銀行一直積極栽培員工,鼓勵大家掌握成長之途,豐富發展機會和體驗,不斷提升個人能力。」為配合數碼轉型,該行為一般員工安排相關學習,讓大家掌握基本資訊科技技術,務求令日常工作更為暢順。

另一方面,星展銀行亦推行為期多年的「Transformational Leadership 計劃」,鼓勵公司所有主管級員工持續進修及改變,啟動工作新模式和思維,建立具領導力的核心班子。這些中高層骨幹成員亦會組成不同、橫向的項目單位,透過協作、學習、討論及分享,孕育卓越團隊。另藉着從彼此身上及外間學習,打造開放、具同一目標的企業文化。

在企業轉型的路途上,除了管理層的領航,其他僱員的聲音亦不容忽視。鄭綺青補充指,在策劃工作新模式和新辦公空間,同事意見起重要作用。「此外,公司每年委託獨立專業機構舉行『My Voice』意見調查,搜集及分析不同市場員工的意見,具體了解大家所需、建議和滿意度,從而培養出一支高度投入、具高績效表現的團隊。」

星展銀行(香港)有限公司