企業文化及培訓各有不同 年輕人宜先了解自己所需

Peoplebank香港行政總裁張小姐（Annie）強調，為了培養優秀的年輕員工，許多企業如今設立了多元化的培訓及晉升計劃。這些計劃不僅包括導師制度和在職培訓，還涵蓋跨部門輪調、管理見習生計劃以及專業認證課程。部份企業與外部機構合作，提供工作坊和進修機會，促進年輕人的專業知識和技能提升。

Annie指出，年輕人在選擇企業培訓計劃前, 企業各部門主管應與年輕員工進行深入的職業發展交流，以明確自身的職業興趣與優勢。「只有清楚自己的需求，才能從多元化的培訓計劃中精準選擇最適合的發展路徑。」以Peoplebank 為例，公司會安排年輕員工與世界各地的分公司職員進行交流，讓他們深入了解不同地區的工作文化和方式，從而擴闊眼界。

廣設渠道聽取員工意見 加強交流回應可行實踐

Annie 認為，企業可以透過多種方式來聆聽和回應年輕員工的聲音，例如定期舉辦意見收集會議、設立內部意見箱或建議平台，甚至成立青年員工諮詢小組，都是有效的做法。領導層應該積極與年輕員工互動，並公開回應或實踐他們的建議。

部份企業還利用數碼平台，如企業社交網絡或移動應用程式，促進即時溝通和回饋，讓年輕員工感受到自己的意見被重視。Peoplebank 每月都會向員工更新最新動向，使他們了解公司的現況、業務情況及未來發展，還會提供機會讓同事進行討論和提問，進一步增強交流。

發揮創意須眾多員工參與 容納失敗空間與不同意見

無可否認，年輕人擁有許多創意。Annie 表示，企業可以營造一個鼓勵創新的環境，例如舉辦創意比賽、設立創新工作坊，或允許員工參與專案開發和創業提案計劃。Annie 認為，企業在項目開發中可以融入不同部門的同事參與，從多角度切入，讓項目構思更加完善。

此外，部份企業更設立內部創新基金，資助具潛質的方案，讓年輕員工能夠將創意付諸實踐，「給予年輕員工一定的自主權，並容許不同意見和失敗的空間，將有助於激發他們的潛能。」

獎勵員工 提升成就感與自我價值 關注員工身心健康 建立緊密團隊

企業若能採用透明公平的晉升機制，將有助於激勵年輕員工的發展。然而，更重要的是認可和獎勵員工的成就，讓他們感受到自己的價值，以增強對企業的認同與承諾。

Annie明白年輕人不喜歡受約制，但公司文化卻不能沒有規範。因此，她認為管理層應持開放、包容和互相尊重的態度與年輕人溝通，以建立更緊密的團隊精神。除了提供職業發展機會外，Annie 還建議企業應關注員工的身心健康，推行彈性工作安排，並舉辦團隊建設活動，以提升員工的歸屬感。以 Peoplebank 為例，同事們能夠輕鬆與管理層反映工作上的難題，公司從而理解問題並尋找解決方案。

初出茅廬宜循序漸進 持續學習闖出新天地

Annie 指出，年輕員工的比例會根據行業及企業發展階段而有所不同。一般而言，科技、創新及初創企業的年輕員工比例較高，部份可達整體人手的四成以上。他們通常擔任初級專業崗位，如項目協調、數碼營銷、產品設計和軟件開發等職位。在管理見習生計劃下，年輕員工亦可循序漸進地擔任管理職務，參與策略性發展。

對於有志投身職場的新一代，Annie 表示，「希望他們能夠勇於探索與持續學習，主動發掘自身潛能，善用創意與協作精神，不懼失敗，並不斷提升技能與視野。保持開放態度，樂於接受不同意見，把握每一次實踐與成長的機會。」Peoplebank始終相信，年輕人的潛力是企業未來的驅動力。我們致力於通過多元化的培養計劃和包容的文化，為每一位年輕人才搭建成長的舞台，與企業共同邁向成功。