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專題文章

人棄我取 廢木重生 90後跳出框框 建立回收木品牌

五位修讀產品設計的90後年輕人,在學時期嘗試以回收棄置的家俬和卡板木造成分組功課,取得理想的成績,構思更獲創業計畫支持,讓他們開展創業之路,建立本地回收木藝品牌——DOSHA woodcraft。其中一位創辦人Oliver表示,他們曾被其他參賽者看低升級再造的構思,在創業路上亦面對不同的難題,但大家一直正面應對,以「給予棄木新生」為宗旨創造出各類產品,並透過舉辦各類型的工作坊和推廣活動,向大眾宣揚珍惜資源及關注環境的訊息。

 

大學分組功課 成創業契機

DOSHA woodcraft(DOSHA)成立於2019年,品牌名字正是取自五位創辦人的首個英文名字。Oliver就讀高級文憑時便結識了其他創辦人,後來更一起進大學讀同一科目,一起完成不同的分組報告。她表示,「曾和不同同學一起做group project,但覺得跟這五位同學合作是最舒服的。」

 

Oliver指出,他們接觸到木材回收,正是因為大學的某一門科目。「那一科是修物料,讓我們接觸到不同物木材、藤等物料。而產品設計的每一份功課花費大,我們沒有太多錢,便去了附近的工廠大廈回收家俬和卡板木,然後搬回學校做切割和處理的工序。最後完成了一份功課,更得到很高的分數。」適逢學校該年舉辦了一個創業計畫,Oliver和其他成員把握機會參加計畫,構思獲計畫支持及得到一筆資助創業資金,便成立了DOSHA這個品牌。

 

為劏房戶設計家具 間接宣傳品牌

Oliver等五人起初以回收卡板木為主,由於成員由一男四女組成,在搬運這些物料過程中倍感吃力,「每一輪才運到五、六板到工作坊拆取,切割和起釘亦需要很大氣力。」縱然辛苦,但她堅信:「我們覺得整件事都是可行的,有預感未來成果會很好。」

 

去年,DOSHA參加創新園的發展項目,為居住劏房的基層家庭設計家具,提升住戶的生活品質,亦因項目間接地宣傳品牌。「劏房的空間有限,市面上的家具未必符合到住戶理想的尺寸。」Oliver更稱「看到一些基層家庭沒有桌子,小朋友趴在牀上做功課」,感到心悒。於是,成員不惜多次上門探訪,了解住戶的居住環境和需要,設計出合適尺寸的家具。她坦言,「很多劏房都沒有升降機,我們需要把測試模型或成品搬到他們家中,十分辛苦。」苦未盡,甘已來,Oliver慶幸不少公司、非牟利機構(NGO)及中小學主動聯絡他們,向他們查詢會否舉辦工作坊,以及主持有關劏房項目或環保木的講座,讓更多人得知品牌採用環保木為材料。

 

環保木背後的成本高昂,對DOSHA而言,產品定價則是另一個難題。「香港人未必理解手工或回收後的成本有多高,有時候會將我們和大公司或內地市場作比較。」她續說,因產品價格高於大眾的接受程度,而顧客亦對產品由回收木製成存有猜疑,故產品的銷量情況未如預期。

 

舉辦工作坊提供再造體驗

參加者投入積極

幸好,工作坊和客製化產品大受歡迎。她指出,「不少公司會訂製客製化商品,如奬盃、書架。」而透過工作坊,Oliver能詳盡地告訴參加者木材的來源,分享由卡板木變成一條木材的過程。「工作坊想讓大家知道廢棄木材是可以有第二次的生命,希望大家不要認為它是垃圾,便把它掉棄,香港有很多很好的資源可以再運用。」她希望參加者除了聆聽分享,亦可動手一同參與製作及把製成品帶回家。

 

小如鎖匙扣、木墊或門牌,大至木櫃、長至兩米的桌子,參加者都可從工作坊中改造出來。適逢聖誕,DOSHA和東港城合作,並配合到商場的芬蘭聖誕主題,舉辦了聖誕燭台及精靈木坊工作坊。Oliver觀察到參加者以親子為主,「小朋友負責塗上顏色和稍微打磨,而家人負責粘貼,二人再一起塗上保護油。我們有提供圖片給他們參考,但有些小朋友會加上自己的設計,例如是畫上聖誕老人。」她表示,工作坊的目的是希望透過簡化的步驟,讓參加者接觸到環保木材。

 

視批評為動力 鼓勵他人跳出框框

而做一些大型家具如長桌子,工夫相對繁複。Oliver稱工作坊的安排,通常是到校教導學生,三位導師教授二十位以內的學生,需時約四至五堂。她分享一次到中學教導的經歷,「我留意到學生第一堂態度相對散漫,可能認為是為學校而做,對自己沒有甚麼得着。」但於其後課堂,學生表現積極、投入地完成打磨及切割等工序。最後看到成品,學生更是感到滿足,「他們沒有想到可以親手做出這麼大型的東西,亦可以和其他人分享一起用。」經改造的桌子會放在校園,供學生温習用。她反映,部分學生第一次做木工,未必做到完美,導師需要在背後作出善後工作,不過過程仍然令她感到很開心。

 

Oliver回想起參加學校比賽時,曾聽到不同的評語或打擊,「參賽組別有不同的構思,聽到別人說我們『回收垃圾等於製造垃圾』,當時很不開心。」但她決定樂觀應對,不把它視為負面的批評,反而當成推動力,積極探索回收環保木的可行性。

 

從畢業便開始從事這門生意,Oliver表示他們都是「瞓身」去做。但團隊由起初的五位創辦人,現在剩下「三個半」。「其中一位成員將會移民,因此抽出半個身工作,現時仍會負責文件或網頁上的事項。他們分工明確,我主要負責對外、工作坊和其他平面的東西,Sammi負責產品設計。而Henry是一個萬能的『爸爸』,會負責文件、電腦,甚至是切割或其他比較危險的工作。」她補充,若仼何一個成員分身不暇,其他人亦樂意幫忙,互相補位。

 

除了透過工作坊和講座分享環保木的概念,Oliver亦希望鼓勵學生勇於嘗試,不要被框架局限自己。「如果有仼何想法都可以嘗試,因為他們不會知道自己的能力可以去到哪裏!我會鼓勵他們參加不同的比賽或社交活動,擴闊自己的視野。」最後,她提到社會上有刻板的印象,認為女生不能做木工,「不要因為性別而限制自己應不應該做某些事情。」

 



Posted on 23 Dec 2022.

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木製品 90後 創業 回收