「事實上，在這裏工作是很開心的！我們提供很多晉升機會，曾有同事入職不久就因工作表現理想而獲擢升，他非常開心：原來他以前做過很多工作，卻從沒試過升職，在這裏給他很大的滿足感！」

對於如何激勵士氣，毅寶的做法也有別於一般商業機構。Eric指，「我們日常設有一些團隊遊戲去激勵同事，讓他們寓娛樂於工作。還有，每日設有特定的工作目標，只要達到當天目標，整個小隊就可以收工。試過有一次在一所醫院門外進行籌款，幸運地竟在短短一小時內達標，同事可以即時放工休息！」

公開資訊增透明度
新一代善於利用媒體分享消費資訊，Conan表示其籌募活動亦配合新的消費模式。「年輕一代對某一項事件有興趣的話，會立即用手機去上網搜尋資料，然後會作出選擇用不用，用後會在社交平台分享用後感。我們非常重視這種模式的轉變，經常在平台上發放訊息，告訴公眾及同事知道對於這份工作的期望。」

展望籌款行業的未來發展，Conan以其喜愛的電動車創辦人的創業故事作例子：「電動車出現前，汽車行業已發展得很成熟。怎樣在成熟的行業中找到新意和出路，是成功的關鍵。其實籌款行業也是如此！我們在2013年成立毅寶，希望為行業帶來新意，例如將前人一些不良的手法消除。因此，我們是絕對不容許以不良的手法進行募捐！」對於想入行的年輕人，Conan則有這樣的建議：「做人要有底綫，但這個底綫可能與個人自尊有點兒掛鈎。現今的年輕人很看重自尊，套用一句說話：『如果你一無所有的話，其實自尊會變成一文不值！』你如何擁有自尊？其實和你的個人能力成正比。所以不要怕辛苦，我自己亦是年輕人，亦嘗試過很多不同的辛苦工作。你要受得起多少的讚美，你首先要承受多少的苦！」 堅持與毅力，正是毅寶的行動信念。

目前，毅寶顧問團隊成員共有三十二人，分別為本港四間大型慈善機構進行街頭月捐籌募活動，由招聘籌募大使、培訓、策劃以至管理團隊均由毅寶全盤負責。繼去年獲民政事務局與家庭議會評為「家庭友善僱主」後，今年毅寶再獲得《JobMarket》頒發「卓越僱主大獎」。毅寶總監李詩諾（Eric）對此感到開心及鼓舞，「獲獎是外界對公司的一種認同，相信有助未來招聘人手及提升員工的歸屬感。雖不及一般商業推廣銷售工作可觀，但公司致力透過良好的福利和晉升機會，一面吸引人才，一面留住人才。具體措施包括：每月團隊獎金、每日及每月卓越表現獎、年尾特別獎金、有薪年假、生日假期、醫療津貼、 每半年一次花紅獎賞、服務年資獎金、進修津貼、閱讀獎賞、交通津貼、子女教育基金、銀行假期及勤工獎金、每月機構聚會及定期參與慈善工作等。」

「夏天炎熱、冬天寒冷，我們明白在街頭工作難免辛苦，因此公司會盡量申請在室內場地進行籌募活動，還會向同事派發飲品津貼，或在冬天時提供暖包等，務求將辛苦程度減至最低。」

鼓勵員工毋忘初心 建立正向文化
總監香家亮（Conan）則表示，「對於一般人來說，我們這份籌募工作好像很卑微似的，要向市民要求捐款，甚至做足一整天也可能找不到一個市民願意捐款。但每當我想起，自己有份改變這個世界，幫助無數香港及第三世界國家的小朋友脫離貧困及生活得到改善，就會覺得這份工作有意義，覺得好自豪！」抱持一顆助人的心是毅寶當初成立的原動力，故在聘請人手方面着重尋找志同道合者。Conan謂，「坦白說，很多同事在入職時覺得容易，但當經常在街頭上被人拒絕，久而久之，感到氣餒想放棄，所以籌募隊長或主管會擔當橋梁角色，與前綫同事溝通，了解他們的心態和想法，不斷去鞏固大家入職時的初心，不要輕易忘記自己想幫助別人的心態。」