香港興業國際集團首次參加「卓越僱主大獎」，並連奪「卓越僱主大獎」及「卓越新世代發展大獎」，該集團人力資源助理總經理李嘉雯（Carmen）接受訪問時表示非常鼓舞，反映公司的人力資源政策及對優秀人才關注獲得社會和業界認同及肯定，未來會更加努力，與時並進，盡善其美。

「『尊人重土』是集團的DNA，尊重每一個人，特別是我們的員工！」Carmen解釋，集團通過三方面呈現這份企業價值觀，分別是栽培人才、建立歸屬感及認同和嘉許員工。先談培訓方面，現時集團總僱員人數逾二千，涵蓋不同領域，抱持着「集團成就多少、全憑團隊走得多遠」的信念，多年來不斷投放資源於員工的學習及發展上。例如由2019年起，集團人力資源部為所有經理職級提供為期兩天的「Coaching for Better Performance工作坊」，旨在令所有經理們具備一套有效的人事管理工具，培養年輕一代員工，建立重視「人」的管理文化。

提供多元 發展空間

在建立歸屬感方面，集團除了每年舉辦周年聚會晚會，更會舉行員工同樂日及派送不同的節日禮品予同事及其家人。在2018年更推出「企業健康計劃」，積極透過舉辦不同的活動，打造健康和愉快的工作環境。此外，集團亦是少數為有需要輪班工作的員工提供宿舍的僱主。在認同及嘉許員工方面，每年均會舉辦傑出員工獎勵計劃，同時不斷完善各項薪酬福利，確保企業在人才市場能保持競爭力 。

「我們的業務多元化，足迹遍布香港，中國內地及亞洲地區，能為員工提供不同的工作機會。我們有不少大膽的Job Rotation例子，如人力資源部的同事調升為交通運輸服務主管、香港財務及會計經理調職到上海、現任泰國主管也是從香港調升過去的。」Carmen強調，只要員工肯學肯嘗試，公司樂意提供跨界的發展機會；而現職香港業務發展助理總經理的李佩璋（Peter）正是一個好例子。

互相尊重 打破隔膜

Peter於十五年前入職時，是一名剛考取測量師牌照的新人。「我很感激公司一直以來的栽培和給予機會。除了在物業發展及投資方面，我亦有機會接觸其他業務，例如舊樓翻新項目管理；也有機會接觸內地、日本和泰國等地的物業市場，從而開闊眼界。」他憶述在入職之初，常得到上司和資深同事的指導，令他感到公司充滿人情味。他又欣賞這裏的同事不會計較付出多與少，大家總是群策群力，一起解決問題。

對於如何與新世代員工融洽相處，身為管理層的Peter認為最重要是「尊重」，「尊重是雙向的，尊重能打破年齡、職級及種族的隔膜，讓新世代員工懂得欣賞傳統的智慧，也讓年長的同事勇於從新一代的身上學習新事物，各取所長。」他舉例，即使上司對某項事情十分熟悉，但不要忽略聆聽下屬的意見，大家一起商量找出執行方案，此舉亦可讓新世代同事更加投入工作。

另一方面，香港興業國際旗下的愉景灣航運，是本港首家渡輪公司與海事處、海事訓練學院合作，推出培訓計劃鼓勵新人入行。現職二級副船長的陳鍵雯便是其中一位明日之星。熱愛帆船運動的她，三年前加入公司，嘗試發展航海事業。由當初沒持有任何船隻牌照，直至現考獲二級船長牌照，她感謝公司一直給予栽培。「這行業主要行師徒制，自己很幸運，獲得資深船長傾囊相授。現時船隊內有不同年齡及資歷的同事，大家關係融洽，猶如一家人。」她亦欣賞公司重視溝通，定期舉辦船員大會，讓同事與管理層有機會交流，有商有量。