在南商成立七十周年之際， 邵穎表示很高興獲得《JobMarket》「 2019年卓越僱主大獎」，並分享了得獎感受：「這個獎項既是對南商七十周年華誕的獻禮，也是南商加入信達後僱主品牌建設的一個里程碑。信達集團『為客戶提供卓越服務、為股東創造最佳回報、為員工搭建發展平台』的企業使命，以及『始於信，達於行』的核心價值觀，與南商的企業文化交匯融合，推動南商僱主品牌建設邁上新台階。」

家園

「南商有一大批服務十年以上的同事，在香港這樣一個轉工率很高的市場，是甚麽吸引這些同事與南商風雨同舟、休戚與共？這裏面，南商的家園文化是一個很重要的因素。」邵穎指出。南商崇尚人際關係簡單、工邵穎南洋商業銀行人力資源總監年度表彰晚會作環境友善，良好的氛圍帶來的不僅是愉悅的工作體驗，還有同事間順暢的溝通、緊密的協作和更高的效率。南商重視員工福祉，對標市場不斷提升員工薪酬的競爭力；持續優化員工福利，為員工提供進修培訓、醫療保險、購樓優息按揭、午膳津貼、退休待遇及有薪假期等多方面福利，不少福利項目高於市場平均水平。另外，南商始終堅持「以人為本」，在2019年社會事件以及今年的新冠疫情中，出台了一系列措施和安排，有力保障了員工的安全和健康，同時亦不忘做好日常的員工關懷，逢重要節日、員工生日，向同事致送禮物，舉辦形式多樣的團建活動、康樂活動，於細微處傳遞溫暖。

成長

企業追求發展，員工渴望成長，如何實現二者的統一？邵穎做了一個很形象化的比喻：「業務發展和人的發展的關係，就好似DNA的雙螺旋，兩條鏈須同時進步，才能實現企業和人的可持續發展，相互成就、共同成長。」在南商有多個與員工成長和發展相關的項目在推進中，包括優秀人才庫計劃、常規晉升機制、崗位競聘機制、師友計劃等，這些項目通過引入激勵措施，激發了員工工作的積極性和提升專業能力的主動性。南商在行內培訓時多次推薦員工閱讀管理大師Charles Handy的《第二曲綫》和Microsoft現任CEO的《Hit Refresh》，兩本書的精髓都是倡導創新，無論是公司組織、企業治理，還是個人職業發展，都需要在第一曲綫到達峰值前，放棄故步自封，通過創新的能力與付出，找到帶領進步與騰飛的「第二曲綫」。南商充分認識到創新是發展新動能，按照「專業、高效、價值」的要求，鼓勵員工持續學習，勇於創新，近兩年重點鼓勵員工積極參與粵港澳大灣區業務發展，加強與內地同業、企業交流與合作，在新業務中拓寬視野增長業務能力，為南商打造有競爭力的特色化、專業化與差異化跨境銀行做出貢獻。此外，2019年南商還為聘自各大專院校的大學生建立了專項培養和發展計劃，通過三年系統培養，為各業務條綫輸送骨幹人才。

幸福感

「《哈佛商業評論》曾經刊登過一篇文章《為何要提升員工的幸福感》，文中說到幸福感比較高的員工更穩定、更能滿足客戶需求，也更願意履行社會責任。南商從獲得感、歸屬感和意義感三個方面來提升員工的幸福指數。」邵穎介紹了南商的做法。員工的獲得感既來自薪資報酬，也來自個人價值的實現。南商堅持按績取酬，不斷激發員工潛能，創造條件讓員工在實踐中歷練，加快成才。在歸屬感方面，南商多年來持續不斷努力，營造公平公正、尊重員工、團結合作的工作氛圍，這些特徵已經融入南商的文化基因。最具挑戰性的是意義感，它要求企業有更大的格局，勇於承擔社會責任，為社會創造價值，在更高層面上展現企業存在的意義。「願景激勵，使命召喚。南商正朝着這個方向努力，希望員工在南商工作越來越有幸福感。」

在訪問快結束的時候，邵穎還特別提到，南商全資子公司南商（中國）獲得內地知名機構頒發的「2019中國大學生喜愛僱主獎」，真可謂花開兩地，雙喜臨門，可見在2019年南商以亮麗的筆墨，譜寫了僱主品牌建設新的篇章。