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破壞員工責任心的六種老闆
06 Apr 2016

現今做打工仔真的不容易,肩上責任愈來愈多,工作好像永遠做不完。有責任心的員工往往是老闆至愛,亦較容易得到老闆青睞升職加薪,但在職場上,有些老闆卻在潛移默化中破壞員工責任心,你有無遇到這種老闆?

 

 

 

1. 獎勵型老闆

這種老闆認為,員工每做完一件事都應該獲得獎勵,結果令員工覺得得到獎勵是理所當然,沒有獎勵就不肯努力工作,失去主動工作的動機。所以,高果效的領導者,應該擔當激勵者的角色,透過了解和發掘員工的優勢,鼓勵他們拓展能力,追求更高水平的表現。

 

 

2. 好心好報型

「對不起老闆!我家的小狗病了,所以我趕不起建議書。」「無問題,辛苦你了。」這種推卸責任的理由荒謬絕論,但老闆卻照單全收,這就是「好心好報型」的老闆。這種老闆向員工傳遞錯誤信息:只要你能說出理由,就能夠瞞天過海﹔這樣等同任由員工違背責任感。

 

3. 救世主老闆

這種老闆多是新升職的管理層,他們喜歡「搶去」員工工作。每當員工無法處理好手頭工作,他們就急於代勞,結果員工不再去負責任,因為總有人在救他們脫離困境。

 

 

4. 奄尖型老闆

他們永不會滿意下屬表現,一味在員工表現中挑骨頭、吹毛求疵,動輒就把下屬罵到狗血淋頭。結果員工對上司只好唯唯是諾,只顧猜度上司想法,忽略真正工作。另外,既然怎樣做都被人罵,員工們何需辛勞工作?當工作永遠無法得到認同,員工的責任心就會慢慢消失,換來漠不關心的冷淡。這種老闆要學會適時表揚員工,認可他們的努力。當員工表現未如理想,老闆應該跟他們一起檢討,找出應該改善的地方。

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