隨著愈來愈多企業推行「重返辦公室政策」，Z世代嘅員工就興起一種新嘅辦公室生存術——「Taskmasking」，即係「任務偽裝」。你見到有人攞住部laptop喺公司周圍行，打字打到噠噠聲，又會講啲聽起身好重要嘅電話，其實對業務一啲幫助都冇，只係為咗「扮忙」。
根據Bospar一項調查，有61%受訪者話自己喺屋企工作比返公司更有效率。對一啲唔想返office嘅人嚟講，Taskmasking成為佢哋抗議方式之一。佢哋嘅「反抗」唔係明刀明槍，而係透過演技，等老細睇唔穿。
呢股風潮特別喺Z世代之間盛行，佢哋好多喺疫情期間初入職場，習慣咗喺家工作、自由安排時間。依家突然要返實體辦公室，唔少人感到無所適從，變成只求「睇落有做嘢」就得，唔再注重實際成果。
但Taskmasking唔止影響辦公氣氛，更係公司嘅「隱形成本」。一位企業創辦人分享經驗，佢2011年創業，團隊最多去到20人，最終成功將公司賣出。佢話真正有價值嘅員工會靠成果證明自己；而Taskmaskers就唔停投訴，製造問題，通常員工都唔會留得耐。
真正問題唔係員工懶，而係管理出事。員工選擇Taskmasking，通常係因為佢哋唔清楚自己嘅工作目標、對公司冇歸屬感，或者覺得「睇落忙」比實際表現更重要。當團隊唔再有熱情、冇方向，就自然會出現呢種「裝忙文化」。
Taskmasking唔係員工自己嘅錯，而係反映咗一個組織文化出咗問題。解決方法唔係加強監控，而係要重新塑造一個有意義、有目標、有認同感嘅工作環境。
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