現今企業對管理人才十分渴求，能突出領導才能的人是企業物色的對象。一個可靠的領導者對於企業的貢獻，甚至遠超出於那些尖端人才。我們不難發現，卓越的領導者，普遍具有不同的管理風格，但根據他們共有的特性，我們大致將他們分為三類，分別為：創業型領導者、賦能型領導者以及架構型領導者。
創業型領導者
創業型領導者善於把握機會、尋求資源，藉由發展願景來吸引員工。通常，他們會具有三種特質：第一，充滿自信和行動力，相信自己並勇於嘗試，即使面對失敗，也表現得非常有韌性；第二，具戰略性思維，能夠清晰地分析及理解公司的戰略目標，也能分配資源以達成多項目標；第三，具有吸引他人的能力，有豐富的產品創新或項目管理的經驗，同時具有足夠的說服力來獲得團隊支持。擁有上述特質的領導者，往往能夠建立一支具有凝聚力及目標的團隊，讓企業產出更多符合其戰略的產品或服務，從而使企業獲得更好的發展。
賦能型領導者
他們往往是比企業的創始人擁有更豐富經驗的領導者，能夠專注於幫助項目負責人實現個人發展、保障公司與行業一致，同時能分析公司不同的意見，解決需要面臨的問題。當然，要做到這些，一些特定的技能是非常重要的。他們要像教練一般，能夠引導並支持他人找到問題所在並予以解決。同時，他們具有強大的溝通能力，能夠幫助企業與客戶相互溝通，也能讓不同的部門合作無間。賦能型領導者會是公司中，對於內外部情況了解最透徹的人，因此他們能夠看到更多的機會去協助企業成長。
架構型領導者
架構型領導者會把大部分注意力放在改變公司文化、結構和資源的整體問題上。他們關注外部的變化，同時清楚內部情況。隨時能應對外部的挑戰和機會，同時管理內部營運。當外部環境發生不可預測的變化時，便需要架構型領導者快速調配資源。與此同時，公司內部的管理結構也需要進行改變，這並不是一件容易的事，但架構型的領導者能夠調動公司的資源及重構公司結構，讓企業始終保持一個穩定的發展狀態。
撰文：徐玉珊
ManpowerGroup 大中華區高級副總裁，負責香港、澳門、台灣及内地的業務開拓，資深人力資源服務管理層。經常於傳媒為Manpower就業展望調查，就業及人力市場概況作深入評論。
