企業的管理層與員工之間需要互相合作，所以建立和諧工作間對發揮員工潛能有莫大幫助。要達成這個目標，最重要是管理層與員工間能夠彼此尊重。


尊重員工說來容易，但要真正做到上下一心並不容易，以下兩點值得大家參考：


1.重視下屬的私人時間

許多企業都有個怪現象，就是大家下班後都不願意離開公司，有些人即使已完成工作，下班後也要在辦公室裡多留一會。如果自己當天的工作沒有完成，當然應該留下來完成它，但沒有工作時也留在辦公室裡，表現出一種以公司為家的樣子，其實只是想討好管理層的表現。一般管理層總是希望員工加班，甚至希望員工能將工作視為生命的重心。


身為管理層當然要以身作則，樹立典範，但是不要忘記，以身作則並不代表要以此暗示員工，要求他們做到你所「示範」的每一項事務。大部分員工都希望享受工作，有高度的工作效率及貢獻之餘，個人的工作能力也受到肯定；而下班之後他們也可以暫時忘掉工作，享受家庭的溫馨，或與三五知己聊天，參與某些閒暇活動，所以他們不希望一天24小時皆專注於工作。


企業管理層應該尊重員工這個人性的要求，在下班時間後盡可能避免要求員工再做工作上的事項。尊重員工的作息時間表，重視每一個人的私人時間，員工在工作上自然不會找藉口拖延時間，也同樣會在鬆緊有序的環境中，盡快完成工作，反而因此提高工作效率。


2.歸納下屬們的差異性

辦公室猶如一個小社會，充滿着來自不同背景的人，有各種不一樣學歷的人、有各種性格的人、有不同生活經歷的人，管理層應該尊重個別的差異和不同，並要從中找出共同點。


一個好的企業文化，能包含不同人的個性，塑造共同價值觀。人人生而不同，每一種文化對企業的運作都會有獨特的貢獻，切不可只側重聘用某一類人，或只限於用一種方法運作。身為管理層要學習用不同的方式管理不同的人，亦要承認人的最大特點是人與人之間存在差異。克服自己的偏見，才能令工作間變得更和諧，也更具效率。