近年社會各界關注及推動職場共融。然而特殊需要（SEN）人士 在求職路上處處碰壁，即使當中有部分人士於培訓後擁有職場技能，仍難以獲 聘，未能一展所長。而僱主往往也不知如何支援 SEN 員工。有見及此，協康會獲香港賽馬會慈善信託基金 捐助，於 2020 年 12 月展開「賽馬會共融•知行計劃 — 協康會『共創可能』」計劃（簡稱「共創可能」），聯同香港大學及 3 間 社福機構，連繫家庭、僱主及社區人士，為 15 歲或以上有特殊需要青年創建多 元化就業機會，培養青年成為斜槓族（Slash），是計劃其中一個特色，進一步 推動社會共融。

「共創可能」計劃團隊早前於觀塘 The Wave 舉辦 2021-2022 計劃嘉許禮（3A Ceremony）表揚各持分者，包括家長、社區人士及僱主對計 劃的支持（Award）、答謝過去一年的付出（Acknowledge）及持續共同倡導 共融就業 （Advocate）。出席嘉賓包括：勞工處展能就業科 高級勞工事務主 任（展能就業）劉天亮先生、勞工處展能就業科 勞工事務主任 （展能就業）陳國強先生、協康會董事會 主席 陳黃怡女士及協康會同心家長會 主席 許冠基先生。 現場除了有大會分享「共創就業機會」短片、共融就業主題探討、僱主嘉 許等環節外，更有由 SEN 青年及計劃專業團隊組成的共融樂隊 Mus-inc 繆聲. 同樂演出原創歌曲《下一站‧‧‧‧共創》，以及讓參加者體驗「共創可能」的三個 工作坊，包括新工種擴香石製作、個人優勢簡歷製作及真人圖書館分享。而多位計劃中的 SEN 青年更全力投入，參與嘉許典禮的製作、統籌、表演及工作坊，發揮他們多元才能，分享計劃的成果。

協康會行政總裁梁惠玲致辭時表示：「傳統訓練針對 SEN 青年的弱項去提供支 援，以迎合職位要求。協康會賽馬會『共創可能』計劃則採用『優勢為本』支 援模式（Strength-based Approach），發掘 SEN 青年優勢，幫助他們多元化 發展。在工作性質方面，協康會團隊邀請僱主一起按青年能力去創建新工種， 又或將整項工作拆開，讓青年負責當中部份工序，能善用他們的良好記憶能力、 不怕沉悶和重複工序、高度專注工作的優點。本會團隊亦會與僱主合作，為公司其他僱員提供培訓，讓他們能理解 SEN 青年的特性和溝通方法，建立真正職 場共融。」梁又認為「優勢為本」模式是支援特殊需要青年的大趨勢，協康會 亦帶頭聘用 SEN 青年，期望僱主及社會各持分者能給予支持，讓 SEN 青年獲得 工作機會，活出積極人生。

協康會於 2020 年開始透過政府「防疫抗疫基金」的「創造職位計劃」率先聘用 SEN 青年。今年獲分配 37 個名額，並聘請了 24 位 SEN 青年任職中心助理， 負責資訊科技、文書等工作。「創造職位計劃」將於今年底完結，協康會來年會以機構資源繼續聘用這班青年。

以「優勢為本」創造多元就業機會

「共創可能」計劃透過運用「優勢為本」（Strength-based）的介入手法，評 估青年的個人特質與強項，為 15 歲或以上有特殊需要青年提供個別化職涯規劃、工作技能訓練和在職支援。過去一年，專責團隊按照 50 位有特殊需要青年的優勢，為他們度身訂造「優勢為本」履歷表；團隊亦開創了四個非傳統工種，包括多媒體製作員、共融音樂表演、網頁設計及製作員、記念品教學導師 等工作，培養青年成為斜槓族，創造多元的就業機會。

此外，計劃亦透過個別化共融就業計劃（Inclusive Employment Support Plan, INEP），為不同職場推展共融就業，計劃團隊會先了解青年及僱主的優 點和不足，再編寫個別化共融就業計劃，讓整個聘用及就業過程更順利。

「共創可能」計劃於2021-22年度，已為12個職場提供個別化共融就業支援， 並為 18 個單位/公司的僱主及僱員提供共融就業分享，協助他們認識及支援共融就業。計劃項目經理鍾月樺認為，並非所有 SEN 青年均適應主流學校的課程，而一般的生涯規劃並非對應他們的獨特能力和需要，未能達致理想效果。由於普遍僱主對 SEN 青年欠缺充份的理解，以致對他們產生誤解。以自閉症青 年為例，他們具備一定的工作能力，能專注細節、聽從指示、不怕刻板重複的 3 工序，忠誠工作，只要給予適當的職前培訓，加強他們的溝通和社交能力，選配與他們能力和興趣相符的工作，便能裝備他們應付職場上的挑戰，增加就業機會。鍾又表示：「有特殊需要（SEN）青年也可以跳出傳統框框，透過培養 興趣和技能，成為斜槓族。其實青年本身已具備才能，如果有人能夠幫助他們 發掘興趣志向，讓他們的興趣變成工作，再累積經驗和豐富個人履歷，提升信心，能逐步向理想進發，找到自己的一片天。」

Slash 青年盼開設電腦遊戲工作室

有高功能自閉症的 Jason，今年 28 歲，中六畢業後曾修讀數碼娛樂科技高級文憑，但中途輟學，曾經做過影片編輯、搬運、市場助理等工作，但沒有一份工 作做得長久。前路茫茫之際，Jason 爸爸介紹他參加協康會自閉症青年支援活 動。Jason 擅長剪片及電腦遊戲創作，「共創可能」計劃針對他的強項提供斜 槓工作機會，例如幫助機構攝製短片、剪片、擔當短片主持等。本來缺乏自信 的他，得到社工不斷鼓勵，變得敢於嘗試，更重燃了夢想，善用餘暇去進修他 喜愛的 IT 範疇。現時 Jason 於協康會的服務單位擔任中心助理，更幫忙製作協 康會家長資源中心的玩具圖書館資料庫，將各區傳統紙本記錄轉化成電子數據。 Jason 更為自己定下清晰目標，希望他日成立一間工作室，專門創作電腦遊戲。

而不善與人溝通的另一名計劃學員 Iris，現於協康會總辦事處擔任文書助理，她 對工作充滿熱誠及細心，願意接納他人的指導及建議，上司也欣賞她做事謹慎 認真。她最初因為工作上要擔任接待工作而感到不安，但經同事們的協助下， 她已逐漸適應工作並享受其中，更積極與同事打成一片。她未來希望能夠發展文職以外的興趣如手工設計，例如學習製作手工皂。

SEN 青年乃重要人力資源

「共創可能」計劃團隊的教育心理學家鄭光言亦指出，SEN 青年並不應該只被 看成是可有可無的人手：「僱主應該以人為本，除非是一些單純操作型的任務， 否則應盡量避免員工被工作任務凌駕。無論員工有或沒有特殊需要，每位員工 都有他們的強項優勢和限制。僱主應先了解 SEN 青年的本質、能力及特性，再 從工作調適及職務共建發揮 SEN 青年最大的效能。我們希望公司聘請 SEN 青 年，並不是要讓他們成為公司及同事的負累，而是讓他們成為公司重要的人力 資源及資產，達致協同增效。」

僱主 5 招支援 SEN 青年

「共創可能」計劃項目經理鍾月樺表示，雖然近年有不少僱主願意聘用 SEN 青 年，但他們也會面對一些實際問題。她綜合了 5 個重點，有助僱主建造一個適 合 SEN 青年的就業環境及改變心態。

1. 機構管理層推動：推動共融理念應該要以上帶下，貫穿整個機構

2. 友善工作間：提供員工培訓，鼓勵正面讚賞工作文化

3. 清晰工作指引：對過度活躍症及專注力不足人士，避免同時提供太多指令， 以免資訊混亂

4. 朋輩協助適應：安排同事指導及協助 SEN 青年融入職場

5. 了解青年優勢：多留意他們獨有的優點和特質，讓他們在工作中發揮自己

協康會賽馬會「共創可能」計劃以發掘 15 歲或以上 SEN 青年的優勢和特質為 本，結合職場的就業支援，推動共融就業，並創造多元的就業機會。計劃亦着 重家長和社區人士的參與，讓他們能更有效協助 SEN 青年，推動社會共融。除 了就業市場，計劃並會協助就讀高中及大專課程的 SEN 青年，探索及發展其職 業生涯，讓他們在投身社會前有更清晰的方向和準備。

計劃詳情：http://www.heephong.org/cocjob