面對全球經濟不穩、香港人口流失、以至新一代對未來的期望不一等因素，促使企業顛覆傳統的管理策略。總部設於英國的利潔時（Reckitt），在全球擁有近 40,000位來自不同文化的員工，旗下品牌涵蓋衛生、健康和營養類別，行銷遍及全球，包括廣為香港人熟悉的滴露、杜蕾斯、使立消、碧蓮等。在香港，利潔時秉承以人為本的宗旨，深信每個人都能自主成功（Freedom to Succeed），並積極建立開放、自由、靈活的工作環境，讓不同職級和範疇的員工在事業上獲得更大成就。

跨國培訓　提升領導能力

在快速消費產品行業中，對外抓住瞬息萬變的市場趨勢是生意之道，而對內推動多元化的人才發展，更是致勝關鍵。主管港澳一般銷售渠道的梁頴莊（Fion），早前獲選參加長達九個月的LEAP Programme，包括一系列領導技巧講座、網上交流及為期三天的海外工作坊，旨在激發具潛質的中層員工發展領導才能，為將來邁向管理層做好準備。她稱：「很感恩即使在疫情中，公司仍然願意投放資源，舉辦跨國的員工培訓項目，使我們在事業上得以繼續發展。」

他們不但參觀了位於印尼的大型工廠，了解生產滴露產品的自動化流程，更與不同市場的同事組隊進行實地市場研究及匯報。Fion形容這趟旅程大開眼界，而且更認識自己：「我有機會結識來自各地的講者、管理層導師及同事，他們的分享給我很大的啟發及反思，明白到學習的力量及正向思維的重要性，我亦希望將此應用在團隊管理上。」

旅遊同時辦公　一舉兩得

疫情下在家辦公（Work From Home，WFH）變得普及，利潔時不單維持一週三天WFH的工作模式，更行先一步，推出Work From Anywhere措施，帶來更大的彈性，促進員工身心健康。任職傳訊經理的梁菁蕾（Rhonda），早前便飛到東南亞享受十一日的旅程，當中安排了四天在當地遙距上班。「經歷數年疫情，我實在渴望到海外散心。只要一部手機或手提電腦在手，我便可在咖啡店或酒店辦公。」

在輕鬆的工作氛圍下，Rhonda更重視時間管理，完成工作後即可繼續旅程，效率不跌反升，還有時間兼任「Give Time Champion」義工服務籌委。她解釋：「公司鼓勵同事每年利用兩個工作日參與義工服務，回饋社會。我在日常工作中多與非牟利機構合作，現在可以團結整個公司的力量，讓更多有需要人士得到幫助，對我而言非常有滿足感。」

內部機遇　鼓勵多元發展

年輕人喜作不同嘗試，豐富人生。現任品牌副經理湯憶雯（Ashley）大學時修讀酒店管理，畢業後曾在日內瓦、東京任職酒店旅遊、人力資源等，但對前路仍感迷茫。及後加入利潔時，擔任港台總經理Boudewijn Feith的私人助理，期間上司發現到其長處和對事業的期望，便提議她轉任市場部。Ashley稱：「雖然我從未受過相關教育，幸得上司和團隊沿途指引和在職培訓，加上公司提供全面的網上教材，令我不斷進步。」兩年來，她先後涉獵內地電子商貿和本地市場的推廣項目，對工作充滿熱情。

無論是彈性的工作安排、雙向平等的溝通模式，還是提供進取的在職發展機會，只要能夠盡量滿足員工追求的生活平衡及成就感，都是今時今日留住人才的不二法門。