職場員工是企業機構發展的核心重點，更有人認為一間企業最重要的是人力資源。


人力資源管理是指在通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式，對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足企業當前及未來發展的需要，保證企業目標得以實現與發展。


人力資源管理是預測企業內人力資源的需求，從而作出人力需求計畫、招聘員工、考核績效、支付薪酬並提供有效激勵、結合企業與個別員工需要而進行有效業務開發，以便實現最佳企業績效的過程。


亦有另外一種說法，人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力互相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的工作主動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。


人力資源管理的量與質

我們可以從量與質兩方面來理解人力資源管理，對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，以致人和物都充分發揮出最佳效應。


對人力資源進行質的管理，主要是指採用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理），充分發揮人的潛能和主動性，以達到組織目標。


引發新力軍潛能

每年都有大量離開校園的畢業生，他們無異是企業機構的新力軍，為市場提供了源源不絕的人力資源，數目雖然不少，但個別的素質卻參差不一。


學校教育，只是在知識層面上做了準備，這一群從課室走進辦公室的年青人，需要適應社會及企業的要求，而人力資源管理不僅提供職場技能方面的培訓，還應該包括人際交往和行為規範、商業及社會道德……多方面的教育，令新加入的員工，成為企業裡有價值的資源。