企業多元化的未來
過去一年裏，各企業需要加深對多元化（Diversity）的理解，使多元化和包容性成為現實體制。在瞬息萬變的世界中，企業將擁有許多具有多元化背景、技能和觀點的員工。如企業想規劃多元化，可以參考以下的處理和促進方法：
規劃未來
多元化將成為常態，擁有多元化的人才是最有力的競爭優勢。如果你想讓你的企業在三十年後仍然具有競爭力，那麼就從評估招聘、實踐、建立導師計畫和利用多元化人才庫開始。
利用評估新增多元化
如果希望在擢升員工時消除偏見，要打造一個更公平的競爭環境，同時新增多元化的方法，就是使用數據評估候選人。根據ManpowerGroup的研究，全球只有49%的員工接受了評估；81%的被評估者對工作的滿意度，比65%沒有被評估者來得高。可見企業需要繼續推動全面評估，提升員工滿意度。
多元化思考方式
創造力、想像力和直覺使我們有別於機器，不同的思維方式帶來了優勢、創造力、創新和大局思維的模式。對於企業而言，多元化思考方式，將成為彌補未來技能差距的機會。
實現多元化、包容性和公平性需要時間，但通過採取積極主動的措施，不斷評估多元化、員工敬業度及參與度，能促進企業邁向成功的未來。
撰文：徐玉珊
ManpowerGroup 大中華區高級副總裁，負責香港、澳門、台灣及内地的業務開拓，資深人力資源服務管理層。經常於傳媒為Manpower就業展望調查，就業及人力市場概況作深入評論。
Posted on 22 Oct 2021.
通過採取積極主動的措施，不斷評估多元化、員工敬業度及參與度，能促進企業邁向成功的未來。
