內部升遷跟新工面試不同，可以和面試官（即上司或老闆）作深入討論。通過談論建設性觀點，你可以向面試官表現出你對公司和新職位的了解，並在策略層面上討論該職位，以表明你能為整個公司作出甚麼貢獻。
展現你的建設性觀點，有三種方法：
第一，闡明你的具體能力如何在策略層面上為公司帶來益處。與其簡單的討論職位的工作細節，不如站在更高角度，想一想公司的流程。通過將自己想像成公司的顧客或顧問，從戰略角度了解部門和公司是如何運作、怎樣才可以變得更好。
第二，具有前瞻能力，並提出可以如何協助公司應對挑戰的可行建議。如果面試官是具有創新思維的人，便會欣賞新想法，但你必須確保你的建議是實際和易於接受的。
第三，通過理解某個面試問題的意義，並以公司立場和角度回答。舉一個例子，假設你知道公司面臨內部衝突的情況，要是你的面試官詢問你在團隊合作方面的經驗，你便可以針對這個問題的重點去回答。
在面試中提出問題
通過提問，你可以進一步表明為甚麼你是這個職位的最佳人選，並從其他面試者中脫穎而出。事先想好問題，足以表現出你對面試職位的熱情、對公司的了解，這是非常重要的一步。有效和無效問題之間的差異，在於前者能夠助你在內部面試中取得成功。有效和無效問題的特徵包括：
發問有效的問題：
1.證明你對這個職位或公司的深入了解；
2.幫助你與面試官建立更融洽的關係；
3.表現出你的觀點，以及你對面試官的需求的關切；
4.表現出你對特定職位和行業戰略的見解；
5.表現承諾和熱情。
無效的問題：
1.表現出缺乏準備，對面試職位和公司缺乏了解；
2.不相關的答案是很明顯的，反映你對面試職位缺乏熱誠；
3.過於專注於你個人的升遷，沒有為公司着想。
撰文：徐玉珊
ManpowerGroup 大中華區高級副總裁，負責香港、澳門、台灣及内地的業務開拓，資深人力資源服務管理層。經常於傳媒為Manpower就業展望調查，就業及人力市場概況作深入評論。
