在過去一年裏，全球有許多人轉向了遙距工作，現在許多組織正準備再次作出重大改變——包括回到辦公室、建立正式的彈性工作安排，甚至是讓遙距工作恒常化。根據《Forbes》最近的一篇文章，美國一半的勞動力處於壓力之下。以下是企業可以幫助員工管理這些壓力的方法。
了解工作對心理健康的影響
一項關於心理健康的研究發現：55%的受訪者表示，Covid-19對他們的心理健康產生了一定的影響。畢竟，每個人的工作和心理健康之間有所連結，所以僱主需要提供支援，不僅提高了員工投入度，更提高了員工生產力。
聆聽員工心聲
一年之間會有很多變化，所以要確保團隊進行對談，討論他們希望未來的職業發展、工作安排和工作與生活的平衡。在人們生活的不同階段，他們可以工作更長或更短的時間，承擔更多或更少的責任，或者需要更彈性的工作時間。與其預設立場，不如通過對談，細心聆聽員工心聲。
重新連繫團隊
如果一個團隊已經遙距工作了一段時間，管理層可以在安全的情况下，計畫團體社交活動，鼓勵員工在例行的工作之外建立溝通交流，重新加強團隊之間的連繫。
更頻繁的溝通
當壓力和不確定性增加時，試就着未來的計畫進行透明並頻繁的溝通，這有助於營造平和的心情。優秀的領袖會讓他們的團隊參與討論，一同討論未來發展，讓大家有一同前進的積極感覺。
ManpowerGroup曾訪問超過四十個國家、超過二萬六千名僱主，結果得出在2021年後，人力資源管理層將員工的健康作為最重要的事項，63%的人力資源主管將員工的健康和福祉視為最重要的優先事項。後疫情時代工作環境的不確定性會產生壓力，所以HR主管應趁着本地疫情比較緩和，好好思考留住人才的方案，採取實際措施支援員工，保持員工的生產力。
撰文：徐玉珊
ManpowerGroup 大中華區高級副總裁，負責香港、澳門、台灣及内地的業務開拓，資深人力資源服務管理層。經常於傳媒為Manpower就業展望調查，就業及人力市場概況作深入評論。
