電力公司一向予人「穩穩陣陣」的形象，偉能集團自2012年發展分布式發電業務後，成功帶來新突破。偉能集團首席戰略官李小明坦言，分布式發電是全球電力市場的大趨勢，無論是急須增加供電，以應付工業需求的發展中國家，抑或是渴求提供後備電源，甚至是銳意發展「轉廢為能」的發達國家，均有需求，前景一片光明。

總部設於香港的偉能集團，成立逾二十年，過去以供應發電系統為主，2012年開始分布式發電站業務。李小明表示，當時集團的發電系統業務已是東南亞第一，全球第五，優勢明顯，但管理層卻認定集團正處於樽頸位，銳意發展新業務，「當時管理層見到分布式發電的前景長遠會上升，於是在印尼開發新市場。」

年均增長率達三成二

這個決定，令偉能集團收益近年快速增長，2017年錄得收益達到十七點五億港元，五年複合年均增長率達三成二，並於去年獲得香港青年工業家協會頒發「香港工商業獎：升級轉型大獎」。

大型發電站與分布式發電站的分別，跟供電系統與電池的情況相似。前者雖可提供大量電源，但整個系統由設計至建造，一般需時五至十年；後者則可按地區需要決定發電量，建造時間快，可即時回應電力需求。李小明說，其分布式發電機組有如一個個貨櫃，可靈活加減。

印尼緬甸成拓展重點

印尼、緬甸及孟加拉，都是供電不穩的東南亞國家，自然成為偉能集團的拓展重點。其中緬甸目前供電僅覆蓋三分之一人口，即使是最大城市仰光，覆蓋率亦僅超過六成。李小明笑言，不少曾到當地旅遊或公幹的人，都經歷過仰光國際機場停電的問題，「對我們來說，機場停電是很大件事，但當地人已經習以為常，因為每日最少發生五六次。」

李小明坦言，內地一帶一路的政策，加快帶路沿綫國家的基建發展，電力作為支撐現代社會的基礎，需求固然與日俱增。即使最近全球受中美貿易戰影響，經濟前景不明朗，但眼前的危機，他仍視作商機，「首先我們無在美國出售產品，不受關稅影響，不過，若然貿易戰加快內地工廠遷移至東南亞的步伐的話，代表分布式發電站的需求會愈來愈大。」

山東沼氣發電已營運

在東南亞以外，偉能集團於2018年亦將分布式發電站業務推進至南美市場。不過，集團的目標不止於發展中國家，其業務於已發展國家的需求同樣龐大。李小明指出，本港環球貿易廣場、養和醫院及將軍澳數據中心的後備電源，均由偉能生產，他說：「傳統發電站需要持續運作，不可以隨便開關，但我們的系統可以，這是我們的優勢。」

全球暖化令各國積極開發可再生能源，甚至是轉廢為能。偉能集團位於山東省，具有熱電聯供系統的沼氣發電項目，已於2018年9月投入營運。李小明指出，為推動綠色能源及減排的目標，發達國家未來將更廣泛利用可再生能源及分布式發電系統。因此，偉能今年亦會着力開拓包括英國在內的已發展國家市場。

在多國設電站 新人機遇多

分布式發電為有意入行的年輕人帶來更多就業機會，李小明笑言，集團有不少出國的工作機會，歡迎熱愛旅行的年輕人加入。

李小明指出，過去電力市場的商機狹窄，新人的機遇及晉升機會有限，但其集團目前在多個國家均設有電站，員工除了可負責研發工作外，更有機會被派往當地從事維修、監察及保養的工作。

此外，集團更準備與本地大學合作，為學生提供實習機會。他笑言，偉能員工不時需要出外公幹，「如果喜歡旅遊，加入我們公司可以去到很多未去過的地方。」

管理團隊 年輕反應快

任職投資銀行近二十年的李小明認為，投行工作較個人主義，相反企業管理講求團隊合作，而偉能集團管理團隊年輕、反應快都是優勢。 2016年離開投行加入偉能集團的李小明坦言，偉能扭轉了他對電力行業的印象，「傳統的電力公司發展度沒這麼高，一般只有單位數增長，因為電力項目都是成本高且建設時間長，但偉能的市場定位，可以有更高的增長速度。」 他形容，投行工作是Deal maker（促成交易商），較個人主義，惟企業管理層講求團隊合作，「我們的管理層都是四十多歲，相對較年輕，亦各有不同的能力，互補不足。」他則應用過去投行的經驗，利用金融市場的資金，加快集團發展。 李小明續說，偉能的直屬員工有三百多人，在港共有百多名員工。業務雖橫跨多國，但員工不算多，他認為，集團的職位分級不多，令員工更容易接觸管理層，直接反映意見，「所以我們可以更貼市，反應亦可以更快。」