以地產起家的信和集團，近年積極推動創新科技發展，於兩年前成立專責部門，並交由前任科技園首席商務總 監楊孟璋掌舵，去年更創立「信和創意研發室」（Sino Inno Lab），作為展示及測試創科產品的舞台。由政 府法定機構轉投商界，楊孟璋的工作依然離不開創科，他期望帶領行業推動開放式創新，逐步使本地公司 「startup scale up」（創業規模化），正式將創意研究室打造成孵化器。

兩年前，楊孟璋加入信和集團出任創新聯席董事，統領新部門—創新部，負責策劃及推動集團的創新科技發展 ，在全球物色合適的創科方案及投資機會。他坦言，亞洲地產行業在過去十載生意向好，即使不加入創新元素 ，亦可以賺到錢，但集團相信地產科技將是未來挑戰，故期望盡早推動相關發展。

這位創科猛人是工程師出身，在九十年代從澳洲回流後，先後任職香港生產力促進局高級顧問、理大企業合作 處總監，並於2011年加入香港科技園，出任首席商務總監一職，見證着本港二十多年的創科發展。

「創意研發室」研展創科產品

於創科界工作數十載，楊孟璋深明要在傳統行業注入創科元素，並非朝夕之事。他認為，一家公司能夠成功屹 立多年，代表其運作模式良好，如要在公司上下作出新改變，有一定挑戰及風險，而且未必賺錢，「幸好老闆 認為創新帶來機會多於危機，所以很支持我們發展。」

楊孟璋上任後便着手在內部推廣創新文化，讓員工明白應用創新科技，是可以提升產品價值的，遂萌生「創意 研發室」的構思，「想成立一個平台啟發各部門同事，讓他們接觸多些新產品。」及後他將相關概念逐步擴大 ，除了對內提供平台，亦希望扶持外面的初創公司，對發展成開放式創新模式，可謂相得益彰。

他不諱言，在本港創科所面對的最大問題，不是欠缺金錢及技術，而是缺乏機會進一步發展，「很多創科人才 不懂做生意，故需一個平台協助他們去展示產品。」去年10月，「信和創意研發室」正式成立，在觀塘約三千 呎的單位，展示四十多項科研產品，涵蓋酒店、家居、商場及物管等範疇，最近還更替及添置約三十件新產品 。

涵蓋酒店家居 商場等範疇

有別於一般展廳，創意研發室設有模擬酒店房間、家居睡房及浴室等，容許初創公司於不同場景，為各式各樣 的產品，進行測試及改良。楊孟璋形容，創意研發室就如一個沙池，所有意念均可隨時「推倒重來」，「更重 要的是公司會與初創一同分擔研發責任。」他舉例指，一項由本地創科公司Film Players設計的智能薄膜，本 身具備清晰、朦朧等簡單功能，「經過我們的建議，現時該產品已加入漸進功能，啟動遮太陽模式時，會變成 深灰色。」

信和創意研發室成立將近一年，已成功吸引逾三千五百人到訪，「內部員工只佔了約兩成，其餘均是同行、中 學、大學及初創公司。」同時，集團旗下的新物業亦陸續應用信和創意研發室引入的產品，楊孟璋舉例說，今 年春季開始，部分新樓盤已採用從以色列引進的「空氣淨化油漆」，「這油漆不含揮發性有機物，亦可通過光 催化作用，淨化空氣。」

談到短期目標，楊孟璋希望仿效瑞士的做法，協助更多本地公司「startup scale up（創業規模化）」，銳意 正式將創意研究室打造成孵化器，提供金錢支援以外，為初創公司營造一個合適創科生態系統，以孕育出更多 創科產品讓集團及業界應用。

勉員工發表創新提議  將意念變成產品

成立信和創意研發室以外，信和集團亦於今年6月推出「信．共創」（SINOCATION）計畫，鼓勵內部員工發表 創新提議，將意念變成產品。

楊孟璋認為，創新是一種文化改變，故與人事部攜手合作，在集團內部推出創新活動。該計畫推出後收到逾一 百三十個創新提議，現階段已有九個入圍項目，反映不少內部員工已獲創新啟發，這種變化也令他感到鼓舞， 「有工程人員更特意為了創新提議，拍了一段短片，真的勇氣可嘉！」

繼於奧海城成立「OC STEM LAB創意工作室」，信和去年也成立香港創新基金，支援基層小朋友學習編程及機 械人科技，上月底該基金亦與理工大學合推兒童護眼計畫，為六至十二歲的基層兒童，提供全面眼睛檢查及贊 助兒童近視控制鏡片，楊孟璋期望通過不同計畫培育下一代，持續推動本港創科生態系統。