員工們能夠主動自覺、積極向上的工作，相信是每位企業主管對員工的期望，故此他們需要有效的職場激勵。


行為科學認為，激勵可以激發個人的動機，使其內心渴求成功，產生朝着期望目標不斷努力的內在動力。不過在實施激勵措施之前，企業主管應該先訂立目標及預期的效果。


確立目標後，企業主管可以為員工提供一份富挑戰性的工作，因重複刻板的工作最能消磨一個人的鬥志，減低員工的工作動力；企業主管期望員工有令人振奮的表現，工作必須富於挑戰性。


接下來便是確保員工得到合適的工具，以便把工作做到最好。諺語說：「工欲善其事，必先利其器」，擁有行業內最先進的工具器材，員工便會生出自豪感，蘊藏着巨大的激勵作用。


適當地配合員工

當員工執行工作的時候，企業主管應為員工提供足夠資訊，這些資訊包括企業的整體目標，需要專責部門配合的工作、員工必須注意的問題及任務等。


專注在工作崗位上的員工，自然會成為該項工作的專家，所以企業主管必須聽取員工的意見，邀請他們參與制訂與其工作相關的決策，並與之坦誠交流。如果把這種坦誠溝通和交流資訊變成工作中的必然部分，激勵作用就更明顯。


企業亦應該建立良好的溝通機制，以便於各方面交流意見、提出問題，而且盡力解決及答覆有關問題。


表揚員工激勵大

曾經有一項研究，在1,500名身處不同工作環境的員工中，找出有效的激勵因素；結果發現其中一項有效因素是，當員工完成工作時，上級及同事能夠當面表示祝賀。


如果不能親自表示祝賀，企業主管應該以書面方式，表揚員工的良好表現。書面形式的祝賀能使員工看得見上級的賞識，被激勵的效果會持久一些。企業的表彰能加速激發員工渴求成功的慾望，使他們發揮更大的內在潛能，所以企業主管應當眾表揚有關員工，令他的業績成就獲得所有人關注讚許，從而加大激勵力度。