人力資本（Human Capital）是企業最重要的資產。企業的成功關鍵取決於僱主及員工雙方的努力，有着共同的目標。「企業醫生」的角色是以醫者父母心的理念為企業在人事管理上作出診斷（Diagnosis）、治療（Treatment）及預測並提出建議 （Prognosis）。「企業醫生」亦像公司的治療師、營養師般幫助復健，令企業可以有系統化及健康地運作。

普遍的人事顧問公司主力服務大企業或集團，「企業醫生」的「病人」為中小企，目標非常清晰，就是透過評估及預測業務狀況，提供方案及協助執行，從而令企業能有效地營運及健康地成長。

中小企資源有限，很多時候需要「快、狠、準」的解決方案。「企業醫生」就是以最快的速度為中小企預測及計劃，運用獨家專業的系統平台作一次「身體檢查」，迅速了解公司人事管理上之現況，提供報告及提出相關實務可行的建議，一步一步陪伴中小企成長及發展。

曾經有一位「病人」，公司已經營運了好幾年，亦有一定的口碑和潛力，可是在人事管理上總是不太順利，負責人對此亦束手無策，一直深信加人工及福利就能提升員工的工作效率。當這位「病人」完成「身體檢查」後，「企業醫生」立即診斷出問題所在，建議將舊有的管理模式作出一些改變和調整，同時加入公司規範。短短數月，員工的敬業度和工作效率明顯提高，「病人」健康狀況大大提升亦感到十分滿意。

「會不會天價負擔不起？」、「所謂方案是否貼地？」、「公司自身有能力處理吧！」等，是坊間對聘請「企業醫生」經常存有的誤解。一般會以為需要龐大成本，認為大公司才有此需要。事實上「企業醫生」會根據企業不同的情況而作出實務建議，制定個人化方案，協助及跟進執行，對比罐頭式的方案更加人性化，可行性亦較高，且治療成效顯著，整體得益亦遠超付出的成本，有助企業日後健康地營運。

根據香港政府工貿處的統計數據，香港現時有超過三十六萬家中小企業，佔全港企業總數98% 以上，亦佔亞太區中小企業的99%，因此中小企業的商業表現及蓬勃發展對經濟發展尤其重要。「企業醫生」希望藉着輔助中小企改善經營、提升效率並穩健發展，從而為整個具影響力的龐大市場創造更大價值。

撰文：翁慧雯（Elsie Yung）

擁有超過二十年的人力資源管理經驗，曾於多家跨國企業擔任人力資源管理工作。她堅信東方哲學，特別是道家老子的教導，在個人和職場生活上都有深刻的啟示。懷着幫助他人的初衷，她於2020年離開企業崗位，創立了自己的顧問公司。她的目標是成為「企業醫生」，為各種中小企業診斷並解決人事管理上的問題。同時，Elsie也致力於在不同本地及海外大學提供職業指導，通過互動教學，旨在豐富學生就業前的準備。此外，她對回饋社會充滿熱情，今年7月將擔任香港扶輪社第九十四屆社長。

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