(3月30日訊)蒙民偉，今日的電器大王，2008年傑出領袖選舉工商/金融組別的得主，原是當年那個窩在僅僅百呎的細房內創業、挨家挨戶到公屋推銷電飯煲的小伙子。他把握了時代轉變的機遇，擴展業務，專心致志地奮鬥，最後建立起一代電器王國，背後的堅持，很值得一眾只顧投機的華爾街才俊反省深思。


一場金融海嘯，沖斷無數企業的根基，從商者在滔天巨浪中，如何能乘浪而起，奪浪而歸，當中蘊藏?無限的營商智慧。擁有一個電器王國的信興集團主席兼董事長蒙民偉博士，經歷逾半世紀的營商巨浪，仍然能夠穩守基業，他所堅守的其實是一套「積穀防饑、絕不投機」的哲學。


做生意誠實 不要急發財


對做生意的人，誠信就好比一塊金漆招牌，蒙民偉亦奉為圭臬，堅守信條；他經常提醒自己要向前思索，穩定發展，不要求急發財。其所統轄的信興集團能夠發展至今日的規模，他說全賴管理的完善。「去年九月，因美國雷曼兄弟破產引起的金融海嘯，為何會弄至今日的地步？


說到底都是美國公司太過自由，只顧投機，快速搵錢，大企業管理不善才引起的。」蒙博士認為，商界領袖必須具備管理能力，其成就與香港社會須密切結合在一起。


研發改良產品把握機遇


要在洶湧的商潮中，成就大業，蒙博士靠的是「洞悉先機」四個字。在二十世紀五十年代，香港家電尚未普及之時，曾於北京清華大學攻讀航空工程的蒙民偉，發現工科與家電有莫大關係，適逢第二次世界大戰後每個家庭對電器的需求都很大，他靈機一觸，租下德輔道八十一號一幢木樓 (現址為?生銀行) 、一個僅一百方呎的細小房間，與兩名夥計並肩創業。


憑著對電器的特有興趣，蒙民偉將產品逐一研發與改良，當時收音機在日本用一百一十伏特電壓，在香港則用二百二十伏特電壓，他便與日本松下電器一起研究，改變電器的設計。而在中國、香港及日本，人們都以米為主要食糧，蒙博士覷準電飯煲的市場潛力，一九六七年在香港推出，更親身到渣華街公屋挨家挨戶的推銷，再不斷改良產品。時至今日，信興已售出超過一千萬個電飯煲，獲得松下送贈金飯煲作嘉獎。在他的領導下，信興集團持續拓展，業務漸趨多元化，至今仍不斷引入新科技與產品。


辦「教育及慈善基金」助學生


亦是這份堅持，令蒙民偉今次獲選為工商/金融組別傑出領袖，他坦言相當感激日本松下電器的創辦人松下幸之助，作為大公司老闆，能夠無條件將香港代理權給予他，最重要是能夠彼此信任，讓他專心致志地建立電器王國。


蒙民偉生於戰亂年代，當年眼看很多兒童因戰爭而失學，感覺尤深，一九八四年起，他成立「信興教育及慈善基金」，主力支持內地與本港教育等項目，歷年捐款逾五億港元。「教育和文化對一個國家的發展非常重要，日本從一個戰敗國變成為經濟強國，足為明證。」蒙博士說。年屆八十一歲的蒙博士，依然每天努力工作，永不言休，希望在不久將來能繼續進修。


金句


做生意和做人處事一樣，必須有信譽、信心、信念，要銘記「積穀防饑」的哲學。



(本文摘自星島日報)