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【管理手記】七個人食一煲粥
04 Dec 2016

你看過昨天的兩個故事，會否有所啟發？今天繼續找來兩個小故事，跟大家分享管理和激勵的小道理。

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3. 養懶了的梅花鹿

某國一個森林公園環境幽靜，養了幾百隻梅花鹿，可是過了幾年，梅花鹿數目不增各減，牠們病的病，死的死。究竟發生了甚麼事？

後來公園的管理層買來了幾隻狼，並間中把這些狼放出來，梅花鹿見到狼在追趕捕食，當然要奔跑逃命。結果，除了那些老弱病殘的梅花鹿被狼捕食外，其餘的梅花鹿體質都增強了，數量也急速地增長。

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狼隻追趕梅花鹿，令梅花鹿時刻要保持警覺，跑在前面的梅花鹿得到保命，跑在最後的就成了狼的食物。按照市場規則，「頭鹿」會得到獎勵，「尾鹿」就被市場淘汰。人類世界也是同一道理，每個人都有惰性，沒有競爭就會固步自封。

4. 七個人食一煲粥

從前，有七個人同住一間屋，他們每天共喝一桶粥，那麼由誰來分粥呢？他們決定抽籤決定，每天輪流一個。結果每人只有一天是飽的，那就是自己分粥的那一天。後來他們改變主意，推選道德高尚的人負責分粥。

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人選有了，大家開始挖空心思討好他、賄賂他，搞得大家你虞我詐，烏煙瘴氣。大家又組成甚麼「分粥次序委員會」和「湯匙大小諮詢委員會」，結果每天都搞到深夜才能吃粥，吃到嘴裏都是凍的。最後有人想出方法：輪流分粥，分粥的人要等其他人挑完，才能拿下剩低的一碗。為了不讓自己吃到最少，每人都分得平均。從此，大家就快快樂樂，不再爭爭吵吵了。

強權令人腐化，管理的真諦在於「理」並非「管」。管理者要建立像「輪流分粥，分者後取」的遊戲規則，讓每名員工按照規則去做，規則要兼顧公司和個人利益，同時要連繫起責任和權利。只有管理者搭建好「責、權、利」的平台，員工才能發展所長。（待續）

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