職趣事
破壞員工責任心的六種老闆
06 Apr 2016
現今做打工仔真的不容易，肩上責任愈來愈多，工作好像永遠做不完。有責任心的員工往往是老闆至愛，亦較容易得到老闆青睞升職加薪，但在職場上，有些老闆卻在潛移默化中破壞員工責任心，你有無遇到這種老闆？
1. 獎勵型老闆
這種老闆認為，員工每做完一件事都應該獲得獎勵，結果令員工覺得得到獎勵是理所當然，沒有獎勵就不肯努力工作，失去主動工作的動機。所以，高果效的領導者，應該擔當激勵者的角色，透過了解和發掘員工的優勢，鼓勵他們拓展能力，追求更高水平的表現。
2. 好心好報型
「對不起老闆！我家的小狗病了，所以我趕不起建議書。」「無問題，辛苦你了。」這種推卸責任的理由荒謬絕論，但老闆卻照單全收，這就是「好心好報型」的老闆。這種老闆向員工傳遞錯誤信息：只要你能說出理由，就能夠瞞天過海﹔這樣等同任由員工違背責任感。
3. 救世主老闆
這種老闆多是新升職的管理層，他們喜歡「搶去」員工工作。每當員工無法處理好手頭工作，他們就急於代勞，結果員工不再去負責任，因為總有人在救他們脫離困境。
4. 奄尖型老闆
他們永不會滿意下屬表現，一味在員工表現中挑骨頭、吹毛求疵，動輒就把下屬罵到狗血淋頭。結果員工對上司只好唯唯是諾，只顧猜度上司想法，忽略真正工作。另外，既然怎樣做都被人罵，員工們何需辛勞工作？當工作永遠無法得到認同，員工的責任心就會慢慢消失，換來漠不關心的冷淡。這種老闆要學會適時表揚員工，認可他們的努力。當員工表現未如理想，老闆應該跟他們一起檢討，找出應該改善的地方。
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