職趣事

之前談過愈來愈多打工仔「裸辭」，即是未找到新工作前就先辭職，這班打工仔看來無比瀟灑，但對公司管理層和人事部（HR）來說，卻隨時因此措手不及。究竟有甚麼方法避免同事動輒就「裸辭」呢？

 

 

1. 嚴加把關，費事請錯人

要防止同事「失驚無神」就遞信，就要由源頭著手。HR請人時，最好針對職位要求，對應聘者進行性格測試、企業文化匹配度測試等，了解他們的性格特質，總之寧願請不到，都不要請錯人，要從根源上減少人才流失。

 

2. 提供渠道宣洩不滿

打工仔經常在工作上遇到樽頸，容易令他們洩氣，公司應該提供足夠空間，讓打工仔表達意見，容許他們就薪金、福利、升遷等發表意見。HR有責任讓公司管理層知道同事意見，以及考慮為同事提供在職培訓，以協助同事增值，讓他們看到職場上的前景。

 

 

3. 構建正面企業文化

「話走就走，太不負責任！」管理者對「裸辭」者諸多抱怨，但有無問過自己，公司有無認真看待每名員工？員工死心塌地為公司打拼，但可以瀟瀟灑灑地離開，講到底都是公司缺乏「留人文化」。員工忠誠度是衡量企業管理好壞的重要指標，面對同事「裸辭」，管理層應自我反省，反思有無尊重、愛護和關心員工，令他們感受到被尊重和信任。

 

 

4. 公平工作環境

相信沒有打工仔願意見到，自己努力工作，但表現得不到上司認同﹔相反一些喜歡偷懶，愛擦鞋的同事卻年年有人工加。所以公平的工作環境才能提升員工滿意度，令他們踏實工作。管理層要時刻留意，公司招聘、考核、薪酬、晉升機會等方面，是否真正做到公平公正？有無因為年齡、學歷、性別等界限，令同事遭到不公平待遇？只有平等的環境，才能令同事對公司忠誠，盡情發揮他們的長處。

 

總而言之，要避免同事「裸辭」現象，管理層要調整心態，設身處地為同事想一想，才能令公司穩步向前發展。