人力資源管理，是現代企業管理當中一個不可或缺的組成部分，涉及招聘、薪酬、績效等幾個部分。


這個理論的完善，充分顯示了企業已經把人力看作一種資源，尤其在經濟不景氣時期，裁員成為企業縮減成本通用的手段之一。假設企業裁員百分之三十，那麼哪些人屬於這百分之三十的呢？


一般企業採用淘汰制，也就是說，裁掉的一定是對於企業來說價值不太大的那部分。用資源的概念來解釋，就是說這部分人對於企業來說，已經不能稱之為有效的資源。如果員工可以認真的思考資源的含義，那麼無論在崗的還是被裁掉的都可以變得心平氣和了。


要成為資源，首先得體現自身的價值，並且是能為企業所運用的。因為企業本身的功能之一，就是通過薪資與員工工作的交換來實現組織的成效。一旦員工的工作不能夠達到預期的成效，就無法讓企業獲得價值，員工自身的價值體現不出來，自然無法與薪資相匹配，企業裁掉這部分員工當然是縮減成本的主要手段之一。


成為資源的另一個必要條件，是所處位置要正確。在自然界也是如此，身處正確位置的我們稱之為資源，有用卻不在正確位置的我們稱之為垃圾，沒錯，垃圾正是放錯位置的資源。被裁掉的員工可以按照這個思路的探尋自己的去向，因為被裁掉也許並不意味着自己沒有用，而是沒有放對地方，經濟再怎麼危機，依然還是存在勞動力市場的，調整過後，努力尋找適合自己的那一片天地。


想成為資源的員工，可考慮將自己的工作做到不可替代。在自然界，稀有資源永遠是昂貴的，正是因為它們的效用是其他資源無法取代的。在職員工可以通過學習，不斷充電，使自己對於本職工作的掌握達到爐火純青的境界。


人最終是要適應環境的，企業已經把人作為資源來使用，在這個背景下，員工也必須把自己當作資源來對待，努力實現自我價值和企業價值的統一。



文：黃桂林

亞洲十大企業培訓師、優質品牌管理協會會長、人際口才學會及商企聯盟創辦人。