三十出頭的杜偉樑，十二年來創辦了四家公司，第一家賺過千萬、第二家平手、第三家「蝕到喊」，第四家是他正擔任首席執行官的水中銀。別人羨慕他創業有成，他說「公司三次幾乎破產」。他堅持，因為他認定這家從事魚胚胎毒理測試的公司非池中物。去年，公司獲財團重磅注資，轉眼鯉躍龍門，聲價十倍，他說：「水中銀準備起飛了。」


「我是香港教育制度下的失敗者。」杜偉樑笑言自己是問題少年，偏好新事物且問題多多，與香港教育制度格格不入，結果會考只有十三分。他雖出身基層家庭，但父母明白留港出路有限，於是用積蓄支持他負笈英國，就讀時裝設計及紡織本科課程。畢業後他在當地一家大型時裝公司工作，但不久又發現性格不合，「覺得工作很多掣肘，成果亦不夠實際。」


不懂「淆」底　硬闖劍橋

於是他「膽粗粗」報讀劍橋大學工程碩士課程，「別人問我沒有工程學位，怎讀得了？但我就是想試。」結果面試官正是看中他肯學敢試，令他成為首位獲取錄的非工程系本科生。碩士還未畢業，就有朋友邀請他一同到深圳創辦電子公司，但月薪只有一千五百元人民幣，出手還真夠低，他卻一口答應，「我當時覺得不錯呀，因為我不懂電子工程，即是有人付錢給我學新事。」結果這家公司在創辦後五年上市，為他賺取過百萬美元的資金。Uber、Airbnb、阿里巴巴等企業，令不少人相信從事創科會有一番作為。不過，杜偉樑說：「當年創業的形象是Loser（失敗者）。」他的劍橋同學，畢業後一半從事投資銀行，部分繼承家族生意，他是班上唯一的創業者。他笑言，當時與一班朋友去飲酒，同行女士問他職業，他說正在深圳創辦電子工程公司，對方聽罷也馬上「擰轉面無偈傾」。


起死回生　注資救公司　

「讀得書多很難創業，因為機會成本太高了。」杜偉樑見證在投行工作的同學，曾經一年分紅過千萬，既然如此，何必冒險創業？何況創業亦非穩賺。事實上，杜偉樑在2010年離開工程公司後，決定做基因檢測的生意，將內地人的DNA樣本送到外國化驗。眼見人手設備，萬事俱備，內地政府卻突然推出政策，禁止將DNA樣本送出外國，直接判了他死刑。一次失敗沒有令他停步。當他發現了水中銀這家初創企業，雖然他事前同樣對生物科技認識有限，卻加入公司工作至今。他形容扶植這家企業的過程很「噎」，「當時水中銀的創辦人仍然是學生，而我原本只想做投資者，但他們開出的價錢一點都不便宜，於是我提出要在公司做義工，了解公司運作。」八個月後，水中銀資金耗盡，杜偉樑再不出手就要破產，於是他決定投資，但前提是要裁減八成科研人員，「當時我們的財政很薄弱，不足以支持這麼多研發人員。」他坦言，「當時我剛剛加入公司，就要炒人，應該都幾多人憎我。」但今日回顧事件，他認為裁員既可令公司專注從事科研商品化，被裁的研發人員事後輾轉到大學工作，有更大的研究空間，是雙贏的決定。


水中銀在2015年憑轉基因鯖魚及斑馬魚胚胎毒理測試技術，獲得日內瓦國際發明展最高榮譽大獎，揚威國際。不過，杜偉樑坦言，公司直至15年中，才成功將研究成果商品化，中間經歷多次低谷，「之前有人想投資公司，一看持股狀況，很驚訝我明明不是公司創辦人，卻有如此高的持股比例，我說，『是呀！因為公司有三次幾乎破產，都是我入股注資。』」


創業秘笈：不死精神

「每次投資，我都有掉落鹹水海的心理準備，但水中銀是一家用科技解決社會問題的公司，這種公司應該要成功。」知識令判斷正確，判斷正確也建立起自信來，這正是杜偉樑這位創業戰士「打不死」的原因。水中銀長大了，樂於創業的杜偉樑，會否感到厭倦，要另起爐灶，再尋新挑戰？「現在才是公司最精采的時候，我當然不會走。」不過有一件事，他卻十分肯定，「水中銀一定不是我最後一家公司。」敢於嘗新，不滿足於守業，或許就是推動他成為創業家的本性。