執行」是計畫與實現之間的橋梁，是企業目標和成果之間不可缺少的因素；執行力也就是職業企業的行動力，亦是：「把想法變成行動，以行動取得成果」的企業發展動力。


工作時的深度和強度

企業的執行力直接影響企業的發展業績，要為執行力作出量度並不容易，其中包括了職員的工作態度、員工上下是否明確知道企業的發展方向和目標、執行有關工作時的深度和強度、還有企業本身是否具備完善制度等，各種因素的配合。


值得考慮的是「速度」的問題，因為速度反映企業執行有關決策時，員工的響應程度和效率。加上目前是一個講求改變的社會，而改變的速度及成長的速度正以倍速進行，以往需要十年才可以完成的生意業績，現在3年之內已經完成。


因此，培養所有員工能夠一開始便衝刺，並且加快做到見成績，這就是速度意識，保持企業持續快速增長，關鍵在於執行力的提升。


企業在推動及執行工作任務時，亦要注意有關企業內不同部門及員工之間的協調和配合。只有一個部門或一位同事員工的任務未能達標，便會影響整個企業的業績。


體現木桶理論

管理學上的「木桶理論」指出，一隻水桶能盛多少水並非取決於最長的木板，而是取決於最短的一塊木板，於是員工們的工作能力，大家以取長補短至為重要，也說明了員工需要不斷提升自己的能力，提高在團隊內的價值。木桶能裝多少水，除了考慮木板的長短程度之外，其實也取決於木板之間的緊密程度。如果木板之間存有空位裂縫，水桶中的水也會從這些位置漏走，這也就是指出，一個企業團隊的執行力不單只取決於每一個成員的能力，更重要的是取決於員工與員工之間，部門與部門之間的配合和協調。


可以協調各部門也等於提升了工作間的和諧協作，培養出上下員工可以同心協力，這一股合拍默契也是令企業推行工作時，獲得更大的支持，從而提升執行力，加速令企業達至預期的業績目標。（如有意見，請登入：www.terencewong.info留言交流。）


撰文：黃桂林

人際口才學會創辦人及亞洲十大企業培訓師2006