給有些同事寫電郵追公事，他總是已讀不回；有些最會挑工作，把最困難的部分留給你；有些總是反對你，又不提出建設性意見 ⋯⋯ 合作，是世界上其中一件最難的事。有時，你寧願自己做，也不想跟難纏的人合作。可惜，合作是在所難免。


要了解合作，就要了解團隊。不會合作的，就算是一班人，也不算是團隊。組成團隊不能簡單地說就是團結，但起碼會以一個中心目標聯繫着大家。例如，每家公司都有自己的商業使命，每個工作計畫都有目標。要每個人都掌握和認同這目標固然不易，更難的是，即使大家都說自己正朝向這目標努力進發，每個人內心的焦慮和需要還是會在過程中隨之而來。當大家一起合作，這個人的焦慮會跟那個人的焦慮撞擊的時候，問題就出現。


A經常懷疑自己的工作能力，且怕地位不保，一心設法保住工作。B呢，他正值上位時機，希望給上司看到自己的表現和成績，擔心一旦錯失這機會，又不知要等何時再來。大家擁抱着各自的內心焦慮，抓住對自己最有利、最少焦慮的方式和態度做事。可悲的是，一個人以為對自己最有利的行動（例如：不想立即回覆不確定內容的電郵）正是引起別人最不想遇見的焦慮（例如：最討厭別人有事不回覆）。當兩種焦慮走在一起，自然引起更大的矛盾，這矛盾變成最大的關係焦慮和張力。


現實中，很多人都知道要合作，但沒有人真心想分工合作，每個人都只為自己找位置和生存空間。這樣的想法有錯嗎？理論上沒錯，這裏只想說明；完全不能合作的人，其實只是一個沒有安全感的人。但是，當你願意與人合作，從過程中就能鍛煉和增強自己內在的安全感和自信。



撰文：伍詠光

突破輔導中心助理總監。著有《工，唔係咁打！》、《戀愛出事的理由》以及《嘴巴失控了——青少年導師求生手記》（合著）。

電郵地址：[email protected]