許多公司在面試期間接觸大量的八十後應徵者，和這些主管交流後，發現年輕人大都具有朝氣，好學自信。但同時也發現了他們的不足，例如恃才傲物、好高騖遠、缺乏堅持等。


年輕人勝在學得快，修正也快，可以在獲得工作後加快改進，但是要注意不同身分，對事物有不同觀點。


員工重能力 主管重態度

在一般職場工作情況下，一個人的發展路向，往往會經歷這樣一個心路歷程的側重點轉變：當自己還是員工的時候，很注重自己的能力，會與其他同事的能力比較；而當自己晉升到主管的時候，則會逐漸重視員工的態度。


從做員工，升主管，當合夥人，到成為老闆，伴隨着工作角色的轉變，個人也在不斷探索能力和態度之間的平衡點。在這裡可以嘗試探討一項關於「德才問題」的哲學辯證：有德無才培養使用，有才無德限制錄用，有才有德重點使用，無才無德堅決不用。所提及的「才」就是指員工的能力，而「德」所指的就是態度。


究竟以甚麼樣的態度和方式來展現在職場上呢？這是每一位在職人士首先要思考的問題。無可否認的是，如果說沒有一定的能力將很難勝任工作，但是如果說僅僅具備能力，而在態度上出了問題的話，在職場上也很難會有太大的發展。


做出色員工，第一就是切勿「恃才傲物」，通常情況下，大多數「傲物」者通常都「恃才」，因為「恃才」是「傲物」的資本和資格。但是與「恃才傲物」相對應的另一個成語則是「懷才不遇」，由此可見，從「恃才傲物」到「懷才不遇」這種悲劇色彩的宿命，某種程度上揭示了一個非常深刻的道理，那就是從自我角度上發展的時候，會特別注重自己的能力和才華。


可是一家公司為了統一管理，不可能讓有才的人完全自以為是，剛愎自用，甚至不與別人合作，於是企業就難免對這些人會有所抑制，這些都在客觀上導致了對人才的統一平衡，從而出現了懷才不遇。因此，要想在職場突圍而出，首先要充分理解這兩個側重點，就是能力與態度。