培養領導能力
近年年輕人喜歡創業,有很多成功的品牌都由年輕人一手成立及發展。有意創業的人跟一般僱員有一個共通點,就是有機會成為一個領袖。作為僱員的,有機會晉升成為主管級別,在公司帶領團隊。儘管起初所領導的人數未必多,正如創業者一樣,但領導技巧要早早培養,所以一般公司的管理層,在升任主管階級前,就已具備領導的才能,甚至從大學剛畢業便開始裝備自己。訓練領導力的要訣之一,就是先從管理自己開始!
發展個人願景:傑出的領袖都有願景,知道自己發展的方向,以及如何採用合適的策略達到目標。為自己職業的發展去計畫一下,同時彈性處理在過程中的變動及把握機會。要認真看待這些目標,不輕言放棄,並在必要時進行調整。
學會思考,不要只埋頭做:不要永遠被動地只完成上司交代的基本要求。例如上司要求你幫他蒐集資料作為制定決策的參考,你可以先將資料讀一遍,並試着分析、整理出重點,並為每一個決策假設出三種可能的情況及影響,這樣向上司匯報時可以提出建議。雖然上司最後的決定可能跟你所擬的情況截然不同,但你主動自發的努力,上司都看在眼?;而且,在這過程中你又可以學習磨練個人思考與決策的技巧,為自己未來作領袖做準備。
積極主動:與其靜待評語,不如主動邀請上司就已完成的事項提出建議,了解有哪些地方可以調整改進。不要「怕蝕底」,有時公司因為人手有限,有些工作沒人負責,可以主動認領跟進,藉此機會培養不同方面的能力。
時間管理:成功的領袖都是時間管理的高手。他們還會分辨重要的事情及排列工作優先的次序。想當領袖,就要學習管理時間,並開始訓練自己分辨各項事情的優先順序。
聆聽及發問:學會觀察、問對問題,從聆聽過程中取得有用的資訊與智慧。
處理衝突:有人的地方就有衝突,公司也不例外,而衝突往往源於溝通問題。學習以正面的態度處理爭端,找出雙贏方案。此外,定期跟同事交談,了解他們的想法及性格,面對不同的人可以有不同的管理方法。
了解自己:花點時間了解自己,包括自己的強項與弱項。如果其他人對你的工作表現有意見甚至批評,保持開放的心態,並隨時準備好調整自己的做法。此外,終身學習也非常重要。傑出的領袖永遠在持續學習,並樂於接納新觀念。
領導技能需要長時間透過經驗、持續學習、訓練等方式去培養。如果你希望未來也能領導他人,那就從管理自己開始。
撰文:徐玉珊
ManpowerGroup 大中華區高級副總裁,負責香港、澳門、台灣及內地的業務開拓,資深人力資源服務管理層。經常於傳媒為Manpower就業展望調查,就業及人力市場概況作深入評論。
電郵:[email protected]
發展個人願景:傑出的領袖都有願景,知道自己發展的方向,以及如何採用合適的策略達到目標。為自己職業的發展去計畫一下,同時彈性處理在過程中的變動及把握機會。要認真看待這些目標,不輕言放棄,並在必要時進行調整。
學會思考,不要只埋頭做:不要永遠被動地只完成上司交代的基本要求。例如上司要求你幫他蒐集資料作為制定決策的參考,你可以先將資料讀一遍,並試着分析、整理出重點,並為每一個決策假設出三種可能的情況及影響,這樣向上司匯報時可以提出建議。雖然上司最後的決定可能跟你所擬的情況截然不同,但你主動自發的努力,上司都看在眼?;而且,在這過程中你又可以學習磨練個人思考與決策的技巧,為自己未來作領袖做準備。
積極主動:與其靜待評語,不如主動邀請上司就已完成的事項提出建議,了解有哪些地方可以調整改進。不要「怕蝕底」,有時公司因為人手有限,有些工作沒人負責,可以主動認領跟進,藉此機會培養不同方面的能力。
時間管理:成功的領袖都是時間管理的高手。他們還會分辨重要的事情及排列工作優先的次序。想當領袖,就要學習管理時間,並開始訓練自己分辨各項事情的優先順序。
聆聽及發問:學會觀察、問對問題,從聆聽過程中取得有用的資訊與智慧。
處理衝突:有人的地方就有衝突,公司也不例外,而衝突往往源於溝通問題。學習以正面的態度處理爭端,找出雙贏方案。此外,定期跟同事交談,了解他們的想法及性格,面對不同的人可以有不同的管理方法。
了解自己:花點時間了解自己,包括自己的強項與弱項。如果其他人對你的工作表現有意見甚至批評,保持開放的心態,並隨時準備好調整自己的做法。此外,終身學習也非常重要。傑出的領袖永遠在持續學習,並樂於接納新觀念。
領導技能需要長時間透過經驗、持續學習、訓練等方式去培養。如果你希望未來也能領導他人,那就從管理自己開始。
撰文:徐玉珊
ManpowerGroup 大中華區高級副總裁,負責香港、澳門、台灣及內地的業務開拓,資深人力資源服務管理層。經常於傳媒為Manpower就業展望調查,就業及人力市場概況作深入評論。
電郵:[email protected]
Posted on 19 Aug 2016.
Tag cloud:
