企業如能安排員工到合適崗位，並提供相關資料和支援，可激發員工的工作熱情，提高工作執行力。


職場員工能夠配合工作進度，並主動地執行工作是一個重要的課題。企業組織的發展策略、工作目標、各級任務，最終都需要員工執行才能完成，企業的執行力體現在員工們執行並完成任務的能力。因此，強化員工的執行力，就是提升企業的執行力。


如何提高員工的執行力呢？最直接的方法是認識員工的能力，並且選用具執行力的員工。例如對市場營銷人員來說，推銷技巧、業務知識並不能完全代表其能力，客戶服務意識、追求成功的意欲等，才是更核心的要素。


員工能否充分發揮其能力，取決於其工作投入程度，而工作投入程度又受企業對員工的要求，以及企業向員工提供的資源兩項因素所影響。因此，企業要充分利用和發揮每位員工的興趣、愛好、特長和個性，將其安排到合適的崗位上，並根據崗位職責要求，分派合理的工作任務，適當地提供相關資料和支援，這樣才能激發出員工的工作熱情，並提高工作執行力。


讓員工參與策劃過程

此外，讓員工參與策劃階段的工作也十分重要。為了在市場中保持競爭力，企業必須有明確的發展計畫，並且在形勢發生變化時能靈活地改變計畫。對企業來說，改變計畫意味機遇，但對員工來說，卻可能剛好相反。員工與企業之間存在互惠義務和雙向承諾，大家所認同的協議條文，界定了兩者的關係，而企業的變革無論是主動還是被動，正確還是錯誤，都改變了協議的內容。


如果企業在制訂新的措施時，不讓員工參與，員工就無法了解變革的意圖，員工就很難接納變革的措施。因此，只有讓員工參與其中，他們才容易接受變革。


而且，員工往往最了解問題的核心所在、改進的方式以及客戶的想法，當工作出現意料之外的情況時，他們就較為容易根據全局情況，隨機應變。員工了解自己參與制訂的發展計畫，並清楚細節，執行工作的自覺性、責任感也大大增強，工作效率自然提高。




撰文：黃桂林

美國加州大學管理學博士、全球華人世界首席口才培訓導師、資深跨傳媒工作者及企業培訓導師、香港人際口才學會創辦人。