「創新」字面的意義就是創造出新的事物，也許是新產品、新設計或新包裝，把從未在市場出現過的東西，在創新力的影響下，帶到市場。


企業文化受領導影響

在職場內，有創意、敢創新是一項市場競爭力，香港的企業亦正走向創意工作的模式，不過員工如何可以培養職場的創新力呢？一般人對於新的事物都會產生不熟悉的恐懼感，雖然今日的辦公室內，人人都說歡迎變革，但竟然不是要改變自己，因為員工們適應了目前企業的狀況，習慣了舒適圈的環境，就比較難有創新力。


創新的動力來自企業的文化及機制，而企業內的創新文化直接受到企業領導的影響，因為目前較被廣泛接納的觀點就是：企業文化就是老闆主管文化，甚至老闆的價值觀就是企業文化的決定性因素。


欣賞員工創意

要提升職場創新力，最基本的就是老闆從內心意識到創新的重要性，並且對員工的創意表示尊重及欣賞，在領導人的鼓勵下，創業文化才有根基。其次，企業需要為員工提供創新方面的指導和資源，在互相尊重的氣氛中令員工得到鼓勵和支持。可以的話，僱主應該給予員工一個開放、公平、具挑戰性及分工協作的工作環境，才可以鼓勵他們各施所長。


積極推動創新文化

而員工的創新力，源自他們對企業服務或產品的熟悉，愈了解細節，愈能找到創新的方向。此外，企業的領導人可以激發員工創意及建立自主創作的企業環境，為自己的職責之一。這樣，管理層自然會主動採取各種激勵創新的方案、計畫及行動，創新的企業文化就會自然地形成。


事實上，要提升企業的競爭力，除了員工素質、企業服務及產品、規模拓展及市場佔有率外，「創新」也是提升企業競爭力和核心要求之一。


因此，僱主先要在企業機構內推展創新文化，員工上下一心達成共識，為「創新」作好個人條件準備，配合企業未來的發展。


撰文：黃桂林

　　　人際口才學會創辦人及亞洲十大企業培訓師2006