隨着社會的發展與時代的變遷，新生代員工（以「95至00後」為主）逐漸成為職場主力軍，這一代人與前輩們在職業價值觀上存在顯著差異。與前輩相比，新生代員工具有鮮明的個性特徵和獨特的價值取向，為企業高品質發展注入新活力的同時也帶來了一定的管理挑戰。
新生代員工職業價值觀的特點
1.職業追求的變化——從「生存」到「發展」：對於新生代員工而言，工作不再只為了金錢，更是成就個人價值的重要途徑。新生代員工更加注重自我實現和個人發展，傾向於選擇熱愛的事業與理想，追求工作與生活的平衡。因此，相較於前輩，新生代員工更傾向於選擇那些能夠滿足自我成長需求的工作。
2.工作方式的轉變——從「順服」到「創新」：與前輩們相比，新生代員工更喜歡多元化及創新的工作模式。新生代員工更敢於挑戰，探尋創新以打破循規蹈矩的束縛，渴望通過自身努力改變周遭現狀。這種敢於嘗試的精神使新生代員工在工作中更勇於創新及嘗試新科技。
3.對待工作的態度——從「任務完成」到「價值創造」：對於新生代員工而言，他們不僅是在工作中完成分派的任務，更希望通過自己的工作為公司帶來真正的價值和影響力。他們更傾向於參與具挑戰性的項目，希望透過自己的努力和貢獻，為公司帶來創新和改變。這種積極的態度不僅對個人成長有益，同時也為企業的發展帶來了新的動力和活力。
新生代員工的管理對策
1.注重培養員工的歸屬感：通過加強企業文化建設的方式，讓員工感受到自己是公司不可或缺的一部份，從而增強其對企業的忠誠度。
2.實施差異化激勵機制：針對新生代員工的需求特點，制定更具針對性的激勵政策，如以獎項形式鼓勵表揚敢於創新的員工及提供更多的進修機會等。
3.強化團隊協作精神：鼓勵員工之間相互學習借鑒，共同進步；定期舉辦企業團隊活動（Team Building）促進員工之間合作與溝通、增進團隊間凝聚力和信任度。
4.建立開放包容的企業文化氛圍：建立開放透明的溝通管道，宣導平等對話的企業文化，鼓勵員工積極發表自身見解，營造一個充滿活力和創造力的工作環境。
新生代員工的職業價值觀與前輩們存在差異，這要求企業在管理過程中要不斷創新，採取更加合理的管理策略，以充分發揮新生代員工的優勢，促進企業持續健康發展。
撰文：徐玉珊
萬寶盛華大中華（2180.HK）高級副總裁，資深人力資源服務管理層，負責香港、澳門、台灣及内地的業務開拓。經常於傳媒為ManpowerGroup就業展望調查，就業及人力市場概況作深入評論。
