企業文化可以激勵員工對工作的投入感，同時也可提高企業業績，所以推動企業文化是管理人必需考慮的要點。


有人認為：「企業沒有文化，企業就沒有凝聚力，也喪失了持久的競爭力。」


在職場中埋頭苦幹的你，是否清楚自己公司的企業文化呢？只有清楚知道企業的文化精髓，才可以真正發揮團隊合作精神，產生更大的效果。


某些人會認為企業文化等如「老板文化」或「上級文化」，只要遵照本子辦事便可；事實上，企業文化是上下一致認同的企業願景（Vision）、使命（Mission）和價值觀（Value）。


企業文化包含價值觀念

企業文化包括3個重點，首先是企業的精神文化，包括企業內的價值觀念、行為規範等；其次為企業的制度文化，這包括企業內部的規章制度；最後為企業的物質文化。


從企業務實的角度分析，特別是基於管理實踐的前題下，企業文化具有多項不同的功能，其中包括：


導向功能：企業文化能對整體和每個成員的價值取向、行為取向起引導作用，具體表現在兩個方面：一是對成員個體的思想行為起導向作用；二是對整體的價值取向和行為起導向作用。


這是因為企業文化一旦形成，它就建立了自身系統的價值和規範標準，如果成員在價值和行為取向上，與企業文化的系統標準產生偏差，企業文化就會將其修正，並將其引導到企業的價值觀和規範標準上。


約束功能：企業文化對員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的文化氛圍、群體行為準則和道德規範。


群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的約束力，使個體行為跟從群眾化，這種群體心理壓力和動力，使成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制和約束。


所以在完善的企業文化背景下，就算沒有上級督導，以及制度出現參差的情況，企業成員仍可以發揮協作精神。