疫後令大家開始反思所追求的生活模式，更引起了大辭職潮（The Great Resignation）。而新職場文化──無聲辭職（quiet quitting）亦持續引起一眾打工仔熱烈討論，認為在工作時間以內完成「份內事」，不做多亦不做少，準時收工最緊要。更有外國調查指出，逾兩成人正進行無聲辭職，而當中以二十五至三十四歲佔的比例最多。
就企業而言，躺平文化可導致員工對企業的歸屬感及工作投入度下降，亦可能令其他同事有感無聲辭職者得過且過，令同事關係生疏，打擊工作士氣，企業發展必然會受到影響。作為僱主，應該如何提升員工動力，重燃心中的那團火？
合理調薪
最近有關《2022年畢業生薪酬及就業調查》指出畢業生期望平均月薪為約港幣二萬元，而僱主則願意支付平均月薪為一萬六千四百五十七元，可見僱主與員工於薪酬方面有分歧已不是新鮮事。筆者並不是鼓勵僱主盲目加薪，而是就多角度衡量，如薪酬能否趕上通貨膨脹的幅度，當通脹嚴峻，薪資卻沒多增長，即是變相減薪。
工作量及素質
在追求work-life-balance的世代，除了要考量工作的靈活性外，更應釐清現有工作量及性質。可讓員工少做枯燥的任務，減低沉悶感，多鼓勵員工參與帶有思考性的項目，簡單如制定工作流程，不但可為企業注入新思維、亦可提升員工創作能力及工作投入度。
鼓勵文化
中國人雖以謙虛為美，於表揚及讚賞較為含蓄，但當員工於工作做出成績，或表現有進步時，請不要吝嗇你的讚美。大多數的打工仔都希望了解上司對自己的評價，更會因上司的沉默而感擔憂。適當地表揚員工，令員工感受到被重視，肯定他於職場上的價值，激發他們工作的積極性。
最後，鼓勵僱主除了從企業角度出發外，須多從員工角度思考，嘗試了解員工行為的動機及所需，不但能提升下屬對你的信任度，亦可促進交流，更有效地管理團隊。
撰文：徐玉珊
萬寶盛華大中華（2180.HK）高級副總裁，資深人力資源服務管理層，負責香港、澳門、台灣及内地的業務開拓。經常於傳媒為ManpowerGroup就業展望調查，就業及人力市場概況作深入評論。
