職場瞬息萬變，人才對企業來說是不可或缺的一環，亦是企業將來成功與否的重要因素。然而，作為僱主，要挽留人才，除加薪外，與員工進行職涯對話（Career Conversations）亦是另一可行辦法。根據ManpowerGroup屬下機構Right Management所作的研究指出，超過八成僱員認為，若僱主定期跟他們就未來的職涯發展路向作深入探討，既可加強他們對公司的歸屬感及對工作的投入程度，同時亦有助提升他們的工作效率及表現。話雖如此，未必每一位僱主都能夠抽時間與員工逐一對話。然而，作為僱員的我們，倘若遇上這種情況，不妨多走一步，只要我們主動和誠懇地向僱主表示希望有機會與他們展開職涯對話，相信僱主亦不會拒絕。


當我們嘗試與僱主展開職涯對話時，或許感到十分苦惱，不知該如何入手，可以怎麼辦？建議可先從個人需求（Individual needs）着手，然後再按不同情況作進一步探討。雖然如此，也可以先初步草擬對話的方向：


1. 自我評估：

利用不同的評估測試（Assessment tests）作初步分析，了解自己的價值觀、職業興趣、強項和弱點；再透過對話與僱主一起定立職涯目標，不但可以知道自己欠缺甚麼技能，藉此發掘自己的長短處。與此同時，我們更可以趁機向僱主深入了解有甚麼值得改進的地方，並讓他們清楚知道自己的發展路向及願景。


2. 達至僱主的期望：

要在事業上更進一步，除了努力工作外，也要確保自己職業生涯目標與公司所期盼的有着相同的步伐。透過與僱主進行有意義的對話，可以先了解僱主對員工有甚麼期望和評價、明確、具關連性及可實現的目標。


3. 獲得上司和同事的認同：

作為員工當然渴望工作上能夠得到上司及別人的認同，甚至渴求得知其他人對自己有何評價。通過與管理層有效的溝通，一方面可了解自己對公司的貢獻，也可藉着這個機會要求主管給予自己一些寶貴的意見，並作出改善。


有效的溝通對企業和員工同樣重要，它不但可以提升員工的歸屬感，亦提供渠道讓員工能夠對公司反映不同的意見。現在便想想，你仍然選擇做一個被動的員工嗎？




撰文：徐玉珊

ManpowerGroup 大中華區高級副總裁，負責香港、澳門、台灣及內地的業務開拓，資深人力資源服務管理層。經常於傳媒為Manpower就業展望調查，就業及人力市場概況作深入評論。

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