企業的創新精神，來自員工的參與和投入；創新的動力，來自客戶的要求及需要。因此，員工的創新觀念，是企業發展的要素。


在企業內，要提升員工的創新精神，最直接的做法就是給予員工表揚和獎勵，例如以員工的名字命名產品，頒發一些特別的殊榮……這些都是鼓勵員工敢於創新的制度。


訓練員工創意

某些創新型員工會在意他們的創意，以及從想法到實踐這個過程所帶來的滿足感。因此，金錢獎勵或職位晉升對他們的吸引力不會太大。相反地，他們更重視公司能否增加資源，讓他們發揮創意。


為了持續鼓勵企業的創新活力，人力資源部門擔當維繫公司文化的責任，努力創造員工對公司信任的和諧環境。因此，公司招聘新員工時，不妨加入創新意識的條件，並在員工的培訓活動中，把創新精神列為員工必修的內容，從新加入的員工開始，把創新意識作為公司的培訓重點。


創新能力的訓練內容可以圍繞好奇心、個人觀點、耐性、堅持不懈、創新思路、解難能力等方向。甚至公司在設計工作崗位的時候，加入創新工作的要求，為員工提供具挑戰性及發揮潛能的職位，並且秉承尊重員工的原則，不論是員工的學歷背景、工作經驗、男女性別，公司都能毫無偏見地對待每一位員工及每一項創新意念。


創新需要成本

創新是需要成本的，公司鼓勵員工發揮創新精神的同時，需要調動資源，鼓勵員工在時間及資源上的配合。在這個過程中，實驗的成本、替代過程的成本、失敗損耗的成本……這些成本都是無可避免的，計畫推展企業創新精神時，這些成本都要預先列入預算案中。


如果一家公司的產品或服務欠缺創新，基本上就無法在競爭激烈的商務環境中生存。而員工的創新精神，敢於嘗試新事物的創新觀念，必定可以令企業在市場上取得優勢。