2002 年成立的Pure 集團，總部設於香港。目前業務遍及香港、上海、北京、新加坡以至紐約，旗下品牌包括 Pure Yoga瑜伽中心、Pure Fitness健身中心、Pure Apparel運動服飾和nood food健康飲食。客戶人數逾九萬人，員工亦超過二千一百人。集團其中一大特色是員工由管理層直至前線同事都是來自世界各地，包括有香港、台灣、葡萄牙、蘇格蘭、紐西蘭、澳洲、印度、菲律賓、新加坡及中國等。

集團首席人力資源總監林炬賢（Collin）接受訪問時笑言：「公司像一個聯合國，由不同種族和文化背景的員工組成，所以互相尊重，多元共融已成為公司與生俱來的基因。我們採用現代管理模式，無論是上下之間溝通，還是不同部門之間的溝通都很開明直接，沒有階級觀念，工作氣氛輕鬆，亦因此吸納了許多年青人才加入。」

人才庫栽培明日之星

除了開明的管理文化之外，集團重視多元化的培訓及晉升制度，同樣成為吸納人才的優勢。先說培訓方面，主要分為三類：一、基本的新入職培訓；二、個別部門舉辦的專業培訓，例如，瑜伽導師和健身教練的專業認證培訓；三、領導力培訓，從不同部門發掘具潛質的員工，安排他們直接與高級管理人員對話及跟隨管理層學習，從而鍛鍊領導才能，最終栽培他們成為未來接班團隊的成員。

至於晉升方面，集團設有不同的晉升階梯及獎勵計劃，幫助人才向上發展。以健身教練為例。「由健身教練到高級健身教練，再上副經理、經理或以上級別，各職級都層層分明設有工資及佣金增長比例。只要員工有表現，其薪金和職級定會掛鈎！」

追求P.A.T.H.核心價值

Pure集團的理念是以顧客為本，願景是啟發並讓所有人生活得更愉快及健康；而招聘人才亦以員工的本質為首。「我們有一個名為Pure P.A.T.H.的核心價值，P for Passion（熱心投入），A for Positive Attitude（正面積極），T for Teamwork（團隊合作），H for Honesty（真誠坦率）。無論是招聘、培訓，以至員工日常工作表現，我們都講求P.A.T.H.。」Collin舉例，如有兩位應徵者，其中一位是沒有經驗的外行人，但勝在態度誠懇又願意學習，集團亦會給他機會。相反，另一位應徵者有豐富的經驗，但卻事事計較又不願意學習新事物，這樣的話不會獲得集團垂青。由此反映，Pure集團重視的是人才的內在品格—真誠、開明、願意持續進修、自我完善。

寄語年青人要鞏固基礎

談到業務發展，Collin表示，城市人愈益重視整全的身心靈健康，對於健體服務需求不斷上升，故此集團未來會繼續於各地擴展業務，展望前景美好。同時，亦會為配合擴展而不斷招聘人手。對於初出茅廬的年輕人，Collin寄語他們要有耐性，投放時間了解公司的歷史。「有一位前輩教過我，作為新人加入一家公司，可能會發現某些問題，不過，除非你自覺是一位百年難得一見的奇才，否則其他人沒可能長久以來不知道問題所在，可能背後有其他原因或故事發生了，所以必須保持耐性去了解公司的運作及前因後理。我相信在一年半載後，你給公司的提議會更加實在。」

Collin亦坦言，明白現今社會凡事講求速度，然而在事業層面上必須付出時間，鞏固基礎。「我見過很多個案是，年青人在原本的崗位上表現出色，一至兩年後便很心急升職，但當升職後，卻發現自己表現未如理想，因而感覺到壓力十分沉重，甚至想辭職。主要原因是他們的底子不夠，未掌握好職位所需的技能。如果他們當初在崗位上能夠累積更多經驗，見識更廣後才往上發展，相信更加有利事業發展。」